作者：赵敏 朱铎先 前言 十二年前，新工业革命浪潮涌起，开启了改变世界格局的序幕。十年前，具有战略意义的《中国制造2025》顶层规划正式发布，为我国工业发展指明了方向。依照中国人独特的时空观，十年、十二年皆是承前启后、继往开来的重要时间节点，值得我们暂停片刻，回首审视。 站在当下时空坐标回望过去，新工业革命的意义早已超越了传统工业范畴。它不仅为工业领域注入新活力，提质增效，实现转型跨越，更产生了广泛外溢效应，以"新智"和"新质"两种强大力量，势如破竹，革故鼎新，掀起了一场席卷各行各业的"全业革命"。 全业革命是由新工业革命引发的突破性技术创新、数智化广泛应用、社会需求深刻转变以及政策适时调整等多重因素共同推动下的全方位、全要素的全行业变革。这一概念精准地描绘出当今各行各业正同步经历的系统性产业升级图景。 从关系上看，新智和新质是全业革命的发动机，全业革命则是新智和新质大规模社会化运用的结果。从内涵上看，全业革命包含了范式跃迁、技术创新、跨界融合、全球化与本地化并存、经济结构重塑等一系列关键行动与重大使命。从目的上看，全业革命引领全业转型升级，以发展智能经济为载体，构建智能社会为目标，致力于实现人类命运共同体之宏伟愿景。 全业革命是作者深刻洞察时代脉搏后的独创术语，无意标新立异，而是以通俗易懂方式，将本书核心观点与内容进行高度凝练与精准阐述，使读者能迅速把握从工业革命到全业革命再到智能社会的完整变革历程。 一．文明级技术范式转移 《中国制造2025》宏图于2015年定稿，画卷上浓墨重彩地绘出了惊艳世人绚丽篇章。2025年岁末，中国制造业交出这份承载着民族复兴梦想与科技强国壮志的答卷。其所定义的10大重点产业目标：新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械，都已然达成或接近达成目标。 根据人大重阳智库、雪球等智库在2025前半年发表的研究结论，《中国制造2025》中260多项具体目标，86%以上已实现，部分领域如新能源汽车、光伏、高铁等完成率超95%。摩根大通在2025年8月发布报告《Made in China 2025: Mission largely accomplished》也给出类似结论。 中国制造2025宏伟蓝图，无论是以宏观视野凝练的10项纲领性目标，以中观视角细化的36项关键节点，亦或是以微观之笔触勾勒的260余项具体任务，它们都如万千织线，以新智为经，以新质作纬，在华夏神州这台宏大织机上，织出了一幅精妙绝伦的画卷，每一寸纹理都彰显着极高完成度。2025年5月上旬突发的印巴交火战果，9月3日大阅兵，无疑又为这幅画卷增添了中国装备的几道靓丽色彩和坚实经纬。2025年底是一个精心安排的舞台时刻，将这幅画卷徐徐展现于世人眼前，以不容置疑的事实，讲述中国制造从量变到质变的华丽蜕变，不可逆地改写了"西方研发-中国制造"这一延续多年、看似牢不可破的传统产业分工剧本。 德国《明镜》周刊，作为国际舆论场的资深观察者，在目睹中国制造这场波澜壮阔的十年变革后，不禁发出感慨："这不是简单的产业竞争，而是一场具有文明级意义的技术范式转移。"此言道出中国制造崛起背后更深层次的文明内涵与历史意义，它标志着一种全新发展模式在全球舞台的兴起，开启了一个属于东方智慧与创新力量的新纪元。 二．全球级科学范式转变 吉姆·格雷（Jim Gray）在2007年提出了科学研究的四种范式理论。 第一范式：经验科学，通过实验和观察来描述自然现象，总结规律。 第二范式：理论科学，通过数学模型和理论推导来归纳和预测自然现象。 第三范式：计算科学，利用计算机模拟复杂的自然现象，进行仿真研究。 第四范式：数据密集型科学，基于海量数据，通过数据挖掘、机器学习等方法发现新知识。 这一理论被科学界广泛接受，并被认为是科学研究范式演变的重要里程碑。 第五范式：AI驱动型科学或智能科学，是近年来随着AI大模型迅猛发展而形成的一种新科学范式。人工智能融入全业，人工智能驱动科学研究，即"AI For Science（AI4S）"，是第五范式基本特征。 AI大模型是基于Transformer（一种神经网络架构和算法）架构的深度学习语言模型，通过自注意力机制和大规模预训练来学习语言的通用模式，并通过上下文建模生成自然语言文本，为使用者输送所需知识。这种按需满足用户知识需求的AI大模型是一种"新智"。 新一代AI是类似于蒸汽机、电力、计算机的可以改天换地、形成科技和工业新范式的通用技术。第五科学范式与前四个范式的多元化组合，让人类认识世界、改造世界的手段变得极其丰富，人类社会将在未来10-20年内发生巨变。 三．产业级生态范式重构 在国家统计局发布的《国民经济分类标准GB-T4754-2017》中，共计有20个门类，97个大类，473个中类，1381个小类。各业之和，就是"全业"。 全业革命将突破传统产业分类的边界，形成以"深度融合、智能共生、价值重构"为核心的未来智能社会生态。这场革命将颠覆人类对经济活动的认知框架，其内涵远超历史上历次工业革命，呈现以下核心特征： 1．技术基座：量子级联马太效应。全业革命将被超级算力的量子计算逐级激发，一次微弱的量子芯片比特位翻转，在量子云超算驱动下，能够推动量子超材、量子能量、量子安全、量子资产、量子认知、理想制造的级联放大效应。 2．产业形态：超流态组织模式。无边界组织、产业跨界融合组织、开放与合作组织、平台化组织等，是推动行业边界消失的重要方式，当所有产业边界彻底消融后，成为"产业等离子态"。 3．价值范式：认知资本主义。生产要素深入到诸如意识活动等非物质领域，注意力密度、神经可塑性、认知熵管理能力等认知能力，将成为全业革命中的新型生产要素。 4．新智赋能：文明级技术伙伴。是能够自主生成知识、自主决策、自主行动的"新一代AI及其所催生的超级智能体"。 5．社会架构：液态化生存系统。工作形态呈现"任务量子化"特征，人类在由AI分发的微任务云，经由虚实交织的元宇宙，完成跨时空全业网络协作。 6．文明跃迁：人类世2.0。全业革命将推动文明形态升级，实现环境修复、生命重塑和生产/生存空间拓展，显著提升人类的获得感和幸福感。 全业革命不是简单的产业升级，而是文明层级的范式迁移。当所有产业构成神经突触般的联接网络时，人类将面临从"地球物种"向"宇宙文明"转型的奇点时刻。这场革命既可能打开星际文明的曙光，也可能触发文明系统的热寂崩溃，关键在于，人类能否在技术奇点来临前建立新的"智能文明操作系统"。所幸，新智和新质这两个"文明级技术伙伴"，为我们提供了进入"智能文明操作系统"的密钥。 四．世界政商格局之重构 在过去数年间，一场隐匿于暗流之中的"第三次世界大战"悄然拉开帷幕，其形式之复杂、手段之多样，令人触目惊心。这场全新形式的世界大战以生物战+地缘战等综合方式，已经在过去五年中呈现给人类。新冠病毒引发的生物战，中东、俄乌、印巴、伊以等地缘热战，数不清的贸易战、金融战、信息战、认知战、AI战等多形态战争，让全世界在局域颠覆与整体巨变中艰难前行。 战争从来都是人类历史进程中刺眼的伤疤，它带来冲击，刺激变化，增加教训，提升认知，生发新质，加速智能。我们所处的时代，或许并不光鲜亮丽，甚至有些沉重，但当我们穿透各种战争的阴霾，却能发现，新智与新质宛如两颗璀璨星辰，高悬于社会苍穹之上，成为照亮时代的标志性符号，承载着全业革命的关键科技内涵，锻造着止戈阻战的利矛坚盾，生发吹遍全球的万里浩荡东风。 新智与新质，共同构建起推动全业革命的核心驱动力。新智的智能内涵焕新，是在人类对智能世界的无限挖掘与拓展，以AI大模型、云技术、量子计算等前沿技术为羽翼，让人类思维突破传统束缚，飞向更辽远的深空；新质的物质基础革新，是人类对物质世界的深度解构与重构，以新材料、新工艺、新信息、新管理等新质要素，推动数字经济快速转型到智能经济，为人类社会发展筑牢根基。 新智与新质，引发了多种范式向更高层次迁移，重塑着我们对世界的认知与理解。在未来的天幕下，全业革命成果如璀璨星河，照亮智能社会的黎明。金属、生物与代码交织出碳硅生命，城市脉搏在数据洪流中跳动，每一寸屏幕都展示着三体智能。在虚拟与现实的交融中，我们编织着生活的绮梦，指尖轻触，便能跨越山川湖海，与远方的灵魂对话，书写着属于未来的诗篇。 无论你是否察觉，是否愿意承认，全业革命已然大踏步向我们走来，它以不可阻挡之势，重塑着蓝星国家实力分布与人类未来走向。 在这场从工业革命走向全业革命，从数字经济走向智能经济，最终汇入智能社会的变革大潮中，我们既是见证者，参与者，也是创造者。免责声明：本文采摘自英诺维盛公司，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

【齐大连锁晨思】看到有人在小红书上寻找餐饮创业合伙人，他出钱，合伙人入局操盘。合作的项目，仅限于漂亮饭。这是当下餐饮行业最热门的赛道，已经吸引了众多创业者投身其中。啥是漂亮饭？简单一句话，就是看起来很漂亮的饭菜。过去餐饮行业就有摆盘的要求，甚至为了好看，还有专门的厨师做萝卜雕花，摆在盘里作为装饰。漂亮饭沿袭摆盘的思路，赚钱套路特别简单，完全拿捏了年轻人的消费心理。选址专挑万象城这类高端商圈，装修主打简约氛围感，风格差异化十足。菜品不追求极致口味，重点放在创意摆盘、颜值吸睛，适配拍照发圈传播。简而言之，漂亮饭针对的就是拍照发朋友圈的这部分需求。从市场营销角度来说，拍照发圈这样的需求是个很难捕捉的、不稳定的需求。拍照发圈，一般两种情况:一种是炫耀，让朋友圈都知道我去了哪里吃饭。这个吃饭的地方本身就需要自带光环，才值得拍照炫耀。另一种就是因为摆盘漂亮，单纯的欣赏，所以拍照发圈。不过，拍照一次两次，好像也就够了，很难维持长久。创业投资干漂亮饭的，刚刚起步，没有自带光环，只能靠摆盘吸引顾客。可是摆盘这个手艺没啥门槛，你这边能摆出来的，别人自然也能摆，大家都能摆同样的造型，接下来就剩下价格战了。你去想想看，门店开在高大上的商圈，租金就得贵；装修有风格有强调，前期投资额就得高。这样的前期投资，再去打价格战，回本岂不是遥遥无期么？因此，创业投资干漂亮饭，就是一个有去无回的坑。

【齐大连锁晨思】餐饮店，在餐饮老板看来，就是自己的一门生意，就是自己摆的一个摊儿，想开就开，想关就关，自由自在，论不上什么企业。不过，作为一个六万亿产业的一部分，餐饮店还是需要从企业的角度来看一看，它们有什么特点。从规模来说，餐饮店绝大部分是小微企业，小得不能再小了。大一点儿的店，几十几百人，小的店只有一个人。就算是大店几百人，其中有很多都不是餐饮店的固定员工，有的是大厨团队的小工，还有的干脆就是劳务派遣人员。这么一算，除了国有老字号，还真的没有什么餐饮店可以算作大中企业。从经营角度看，餐饮店需要根据当地情况适当变通，也很难做到整齐划一全国一盘棋。这就需要优秀的门店经营者，也就是优秀的店长。这个人需要根据公司的战略，在当地找到适当的落地方案，起着承上启下的作用。餐饮店的人才储备，核心就是店长。从法人治理结构来看，餐饮店大多是家族企业，七大姑八大姨管理着方方面面，外来的职业经理人很难找到发挥的空间。这也是餐饮店总是与市场发展变化趋势有一层隔膜的原因。从管理角度来看，餐饮店实际上是个很复杂的企业。要有进销存管理，要有午高峰晚高峰与其他空闲时段的人力资源分配管理，要做市场营销，也要做成本控制。虽然规模很小，但是现代企业需要面对的问题和挑战，一个都不少。……可以说，迄今还没有一家关于餐饮店经营管理的、普遍适用的理论，整个餐饮行业都是在按照自己的逻辑在摸索，在缓慢成长。

【齐大连锁晨思】餐饮店，在餐饮老板看来，就是自己的一门生意，就是自己摆的一个摊儿，想开就开，想关就关，自由自在，论不上什么企业。不过，作为一个六万亿产业的一部分，餐饮店还是需要从企业的角度来看一看，它们有什么特点。从规模来说，餐饮店绝大部分是小微企业，小得不能再小了。大一点儿的店，几十几百人，小的店只有一个人。就算是大店几百人，其中有很多都不是餐饮店的固定员工，有的是大厨团队的小工，还有的干脆就是劳务派遣人员。这么一算，除了国有老字号，还真的没有什么餐饮店可以算作大中企业。从经营角度看，餐饮店需要根据当地情况适当变通，也很难做到整齐划一全国一盘棋。这就需要优秀的门店经营者，也就是优秀的店长。这个人需要根据公司的战略，在当地找到适当的落地方案，起着承上启下的作用。餐饮店的人才储备，核心就是店长。从法人治理结构来看，餐饮店大多是家族企业，七大姑八大姨管理着方方面面，外来的职业经理人很难找到发挥的空间。这也是餐饮店总是与市场发展变化趋势有一层隔膜的原因。从管理角度来看，餐饮店实际上是个很复杂的企业。要有进销存管理，要有午高峰晚高峰与其他空闲时段的人力资源分配管理，要做市场营销，也要做成本控制。虽然规模很小，但是现代企业需要面对的问题和挑战，一个都不少。……可以说，迄今还没有一家关于餐饮店经营管理的、普遍适用的理论，整个餐饮行业都是在按照自己的逻辑在摸索，在缓慢成长。

【齐大连锁晨思】各地在做五年规划的时候，总会把一些高大上的、高技术含量的产业作为未来发展的主导产业，在政策、资金等各个方面予以强大支持。通过这样的支持，中国的很多产业，比如新能源、半导体、新材料等等产业，获得了巨大的进步，成为国民经济的重要支柱。不过，很少有什么地方，把餐饮行业作为未来发展的重点产业。实际上，大家都忽视了这个产业的巨大价值。餐饮行业对于国民经济有两个巨大的作用。一个是吸收就业人口的作用。算过目前大约850万家餐饮店按照平均每家店六个员工计算，仅仅餐饮店这一块，就有差不多五千万人。试问，全国有多少个行业能够养活这么多人？另一个就是拉动效应明显。餐饮行业直接拉动农产品、物流、装饰装潢及其材料、餐厨设备、燃料（煤气、燃油、电力）等行业。不夸张地说，餐饮行业也是国民经济中的一个火车头。由此可见，餐饮行业不应该是目前这样放任自流的地位，而是应该有所扶持，采用全新的商业模式重振雄风！

【齐大连锁晨思】餐饮行业目前是红海，竞争非常激烈，每一家餐饮店都使出浑身解数，拼尽全力去争。你家有新产品，只要卖得还不错，周围的餐饮店很快就上了类似的产品。你家产品降价打折，如果带来更多客流，周围的商家很快也会打折到更低价。你家产品上了外卖，周围其他餐饮店也都上了外卖。你用抖音来客拉新，周围其他餐饮店也会纷纷开通视频、直播以及达人……餐饮店竞争，体现在方方面面，在每一个犄角旮旯。餐饮老板有个特点，那就是特别勤奋，特别能吃苦耐劳，只要看到别人家门店做了什么，自己也一定要去做。不过，如果你问问他们，餐饮店之间的竞争，到底是在争什么，看到的往往是一脸茫然。有的餐饮老板回答不出来，更多的餐饮老板则是觉得，这好像不是个问题，似乎争什么是显而易见的。餐饮店去跟别人竞争，直接的原因就是业绩，争赢了，自己的业绩就会更好。可是，争来争去的结果，哪一家餐饮店的业绩在竞争中提高了呢？好像都没有提高吧？好的，是维持住了原有的业绩，而大部分则是越来越差。这个结果说明，餐饮老板非常努力、非常苦逼去竞争，可能做错了什么吧。首先一点，你在跟谁竞争。如果你新开了一家餐饮店，起步做外卖，无一例外都会被同一商圈的某些餐饮商家恶意投诉。那些商家的逻辑很简单，新开了一家餐饮店，就是多了一个竞争对手，把你整死了，竞争就胜利了。这个简直就是荒唐逻辑！同一商圈几百家餐饮店，任何一家关门倒闭了，对于同一商圈竞争态势都没啥影响。你自己花时间花精力脏心眼子坑别人，做一件没啥意义的事情，这不叫竞争，而是暴露了自己的智商不在线。更为核心的问题在于，市场竞争究竟在争什么？争订单吗？你打折降价拉来了一个顾客，吃顿饭，你自己也没赚到钱，但是一旦不打折降价，人家再也不来了，你是不是没有赢？实际上，一家餐饮店只能覆盖周边一定范围内的顾客，你的竞争目标很简单，就是不断拉来新顾客，体验自家的产品和服务，并且把其中一部分转化为回头客。所以，餐饮店竞争的初级目标，就是提高回头客数量和复购率。回头客中，如果能够发展出来足够多的铁杆粉丝，就爱吃你家的东西，这样餐饮店才算是有了稳定的基础。所以说，餐饮店竞争的大目标，是发展忠实顾客，这个群体越大，你家的生意才会更好。

【齐大连锁晨思】2026年美加墨世界杯赛程已经确定了，临近世界杯莱欧日，央视在跟国际足联的"瞪眼睛"博弈中胜出，低价拿到了转播权。可以说，中国球迷在家看电视转播已经启动了倒计时，又是一个疯狂的夏天，又是一个狂欢的季节。不过，很少看到餐饮商家预热准备世界杯的，这让我觉得很奇怪。球迷看球，一是要大吵大闹，在家里不行。二是要呼朋唤友，一个人默默看没意思。三是需要酒精刺激，这也就有了下酒菜的需求。三条看下来，餐饮店就是个完美的世界杯看球聚点。记得衡山路开始有酒吧的时候，就是希腊获得欧洲杯那一届。有一家爱尔兰人开的酒吧，每天晚上都聚集着众多来自于欧洲的球迷，他们都在上海以及周边城市工作的。一块大屏幕播放比赛，两个国家的人分列在一张纵向长条桌两边，分别穿着自己国家的队服，挥舞着国旗。A国球队进攻了、射门了，左边的球迷又唱又跳又挥舞国旗。B国占优势了，右边的球迷又吹口哨又跳舞蹈。哪一方进球了，那边的球迷立马狂欢，大杯啤酒开灌。一场比赛下来，只要厕所不堵啤酒就蹭蹭大卖。实际上，世界杯比赛转播，是餐饮店特别好的营业项目。尤其是这一届，大部分转播都在后半夜，球迷没地方去看球发泄，如果餐饮店提供看球，营业额必定会大大提升的。备好啤酒，备好小菜，再加上您原来的产品，这一波流水该赚呐！

美国独立于1776年。 恰在同时期，第一次工业革命在欧洲兴起，并辐射到美国、东亚。 第二次工业革命以电力和内燃机为基础，主要起源于美国。 第一次工业革命从英国起源 城市化与纺织业是工业革命的前提，蒸汽机、煤、钢和金融为促成工业革命技术加速发展的四项主要因素。 第一次工业革命（英语：The first Industrial Revolution) 发源于英格兰中部。当地富藏的煤矿成为工业化的土壤，圈地运动大规模放牧生产羊毛，农民涌向城市等因素结合起来，造成了纺织产业转向工业化。 在1769年英国人瓦特改良蒸汽机之前，整个生产所需动力依靠人力、畜力、水力和风力。风力磨坊为 windmill，水力磨坊为 watermill，专门磨谷物的磨坊则为 gristmill。 蒸汽机的发明并非一蹴而就，而是经历了英法等国几代人的共同努力，在一次次技术迭代后，最终形成了具有市场价值的蒸汽机。瓦特并非"发明者"，也非"终结者"，他的历史贡献在于极大地改良了蒸汽机，提升了蒸汽机的热效率。这在蒸汽机的迭代升级过程中具有里程碑意义。 之后，由一系列技术革命引起了从手工劳动向动力机器生产转变的重大飞跃。 随后自英格兰扩散到整个欧洲大陆，19世纪传播到北美地区。此前哥伦布大交换导致欧洲人口爆炸，社会生产需求大增， 伴随蒸汽机的发明和改进，工厂不再依溪河而建，很多以前依赖人力与手工完成的工作，自蒸汽机发明后被机械化生产取代。工业革命是一般革命不可比拟的巨大变革，与1万年前农业革命一样，革命其影响涉及人类社会生活的各个方面，使社会发生了巨大的变革，对人类的现代化进程推动起到不可替代的作用，把人们推向崭新的"蒸汽时代"。 我去过伦敦的英国科科学博物馆，里面有一台瓦特制造的蒸汽机。 Old Bess是由Boulton和Watt瓦特合作建造的早期横梁发动机。该发动机建于1777年，一直工作到1848年。该引擎作为Boulton和Watt制造的引擎的早期示例而闻名。 卡尔·马克思在 1849年8月从德国流亡并移居英国伦敦，之后一直在英国生活和工作直至 1883年3月14日去世。中学英语课本有马克思在海德广场练习英语口语的课文。 后来才知道，德语和英语同属于印欧语系日耳曼语族，有很多相似的地方，与中文和日文的关系类似。 我以前写过一篇。英法德俄的工业化进程和战争 美国进入第一次工业革命 美国的第一次工业革命起步核心标志是1790年塞缪尔·斯莱特（Samuel Slater）在新英格兰地区建成美国第一座水力纺纱厂。来自英国的斯莱特因被誉为"美国制造业之父"。 1807年，罗伯特·富尔顿（Robert Fulton）成功建造了第一艘商业运营的蒸汽轮船；1825年伊利运河（Erie Canal）的开通了，连接了伊利湖与纽约哈得孙河，不用绕行加拿大（当年属于英国）境内的圣劳伦斯河。从此之后，北美腹地五大湖与大西洋的通行变得很通畅了，对工农业促进非常大。 五大湖工业区迅猛发展，后来成为北美主要的制造业基地，匹兹堡是钢都，底特律是汽车城，克利夫兰是重型机器制造业中心，芝加哥是五大湖最大的工业城市、铁路枢纽。 美国铁路时代始于1828年巴尔的摩和俄亥俄铁路的创立，第一台蒸汽机车于1830年开始商业运营，此后蒸汽机车铁路迅速普及。从1810－1850年工业革命时期到1850-1890年新殖民地开拓时期，铁路均扮演了不可替代的作用。 美国南部虽然很早就开始修筑铁路以联系棉花产区和主要海港，但是直至美国内战前整个南方一直缺乏联结成网络的铁路系统。 南北战争（1861-65）中，北军之所以取得胜利，也与铁路密切相关。 内战及战后初期的另一个铁路修筑增长点位于美国中西部。第一条横贯大陆铁路于1869年竣工，极大的促进了美国中西部的开发。 第二次工业革命起源于美国：电力之战 有部电影叫《电力之战》（电流战争 current war），曾在中国上映，六姑娘（CCTV-6）也放过。 图注：特斯拉 爱迪生改良了电灯。 托马斯·爱迪生是全球首个实际应用于商业的白炽灯的发明者，1892年，爱迪生电灯公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。爱迪生主张低压直流电（DC）。 1888年，尼古拉·特斯拉获得了第一台交流（AC）电动机的专利，并为西屋电气公司工作。 1893年，25万盏西屋牌电灯点亮了芝加哥世博会。 尼亚加拉大瀑布项目更是证明了交流电可以克服长距离损耗，成功将电力输送至距离瀑布数十公里外的水牛城，宣告了交流电在全球的普及。 世界首座大型商业水电站：1895年，尼亚加拉瀑布水电站投入运营，利用落差驱动巨大的水轮发电机组，为工业革命注入了清洁、持久的动力。 瀑布提供的廉价电力吸引了炼铝厂、金刚砂厂等"用电大户"落户周边，直接推动了变压器、电动机和电网装备制造业的发展。 我在尼亚加拉瀑布美国一侧看到过爱迪生的纪念碑，加拿大这一侧我更是深入了电站博物馆（power plant），有很多特斯拉的介绍。 GE通用电气和西屋电气的博弈延续到今天。 GE照明业务差点卖给了中国公司。由于向LED转型不顺利，GE于2017年正式宣布出售其核心的GE照明业务（GE Lighting）。厦门光莆股份等中资企业之后完成几乎所有收购谈判工作，但美国政府最终没有批准。更早的2014年，GOOGLE出售摩托罗拉手机，为联想收购，则获得美国政府批准。。 第二次工业革命：内燃机和交通运输 第二次工业革命（19世纪中后期—20世纪初）以电力的广泛应用、内燃机的发明与改进为核心标志，彻底突破了第一次工业革命的蒸汽动力局限，催生了一批颠覆性科技成果，直接推动人类社会从蒸汽时代迈入电气时代。 1885年，戴姆勒和本茨各自独立研制出汽油内燃机驱动的汽车，标志着现代汽车的诞生。 20世纪初，福特发明流水线生产工艺，大幅降低汽车成本，让汽车从奢侈品变为大众消费品，开启了"汽车时代"。 上海汽车博物馆1927年福特T型车 早期福特T型车 1903年，莱特兄弟发明的"飞行者一号"成功试飞，实现了人类历史上首次有动力、可操纵的载人飞行，开启了航空新纪元。 1910年谭根号是世界上最早水上飞机之一，上海科技博物馆 内燃机驱动的远洋轮船取代蒸汽轮船，速度更快、续航更长；同时，汽车、火车也逐渐采用内燃机动力，运输效率大幅提升。 从全球航运层面，内燃机在1910年代开始装船，至1940年代大规模替代蒸汽机。如今，以内燃机为动力的柴油机船依然是全球海运的主力军。 第二次工业革命：摩天大楼 现代摩天大楼的诞生得益于19世纪末钢铁框架结构与电梯的发明。 早期探索：1885年建于芝加哥的家庭保险大楼（楼高10层，42米）被公认为世界首幢摩天建筑。 纽约天际线崛起。共有九栋位于美国的摩天大楼曾成为世界第一高楼，其中1931年完工的纽约帝国大厦（381米，每周建4层半）作为世界第一高楼长达42年，直到1973年被世界贸易中心超越。世贸一号楼高1776英尺（约541米），这一高度数字专门用来纪念1776年美国《独立宣言》的签署。 我写过：911事件发生后，中国政府迅速反应 7月1日，一对情侣爬上帝国大厦天线顶 第二次工业革命 电信 跨大西洋海底电缆（1866年）：成功铺设，实现了北美与欧洲大陆之间的即时电报通讯。 贝尔发明电话（1876年）：亚历山大·格拉汉姆·贝尔（Alexander Graham Bell）成功获得电话专利，标志着语音可以跨越长距离实时传输。 马可尼无线电通信（1895年）：古列尔莫·马可尼（Guglielmo Marconi）成功进行了无线电波传输实验，为后来的远洋通信和广播奠定了基础。 马可尼来过上海，访问了南洋公学（交大），中国电机/电气/电子学科也是在这里最早建设的。 无线电收音机，无线对讲，雷达...... 我和交通大学不得不说的故事 二刷《决战中途岛》：你看到了战争的残酷，我看到了一部电子通信技术百年史 从上海滩起家的中国收音机100年史，背后是集成电路的发展史 中国：航运从蒸汽机到内燃机 最早到达中国的蒸汽船是英国的"福布斯"号（Forbes）。该船由英国商人在印度建造，是一艘明轮蒸汽船，于1830年（清道光十年）抵达广东珠江口外的伶仃洋。 1840-1860两次鸦片战争，使大清从闭关锁国走向门户开放，蒸汽轮船也来到了长江和洞庭湖区。不过，和大兴洋务运动、思想外向的武汉不同，长沙是新旧两种思想斗争得极其剧烈的地方。 国产蒸汽机船也在迅速发展。 黄鹄号蒸汽轮船是中国自主设计建造的第一艘蒸汽机明轮船，1865年（清同治四年）在南京下关江面试航成功。 本人亲身经历了轮船和火车从蒸汽到内燃机的变迁历程。 我成长于洞庭湖区，1978年以前，洞庭湖及周边水域的客轮还都是烧煤炭的蒸汽船，叫"洋船"。我在1978年第一次坐冒大白烟蒸汽轮船。 1978年，第一条烧柴油的轮船在洞庭湖上线。 我写过： 那些与渡船和桥相关的记忆 洞庭湖的水军、客轮和"飞艇"（乌克兰） 我见证了火车从蒸汽机到内燃机. 我从1991年开始坐绿皮火车，也见证了蒸汽列车到内燃列车的剧变。之所以叫"火"车，是因可看到白色浓烟。 1988年12月21日， 是中国蒸汽机车制造史上一个值得纪念的日子，这天，前进型7207号机车在大同厂制造完成后，铁道部宣布 ：中国从此停止生产蒸汽机车，标志中国机车工业翻开历史新的一页，此后将全力以赴制造内燃和电力机车，中国铁路进入内、电牵引的新时代。到1989年，蒸汽机车占总台数的比例下降到50%。 2005年10月30日，在我国集(宁)通(辽)铁路线上使用的最后1台前进型蒸汽机车（7048号）停止使用，从而完成了前进型蒸汽机车的历史任务，也结束了我国国家铁路使用蒸汽机车的历史。 柳州工业博物馆（常被称为柳州工业展览馆）室外展区陈列了两台具有代表性的退役火车头，其中一台是蒸汽机车（上游型 SY 1504），另一台是内燃机车（东风4B型 DF4B 1787）。我在柳州参加过铁人三项，拍下了蒸汽机车，标志是车顶巨大的烟囱！。 这位47岁大叔是如何完成世界铁人三项赛（Ironman）的？ 坐火车我有刻骨铭心的记忆： 回忆1988年第一次到长沙 （第一次看到火车） 与绿皮火车有关的感人歌曲与电影镜头 回忆当年春运，这里有芯片大佬的爱情故事 走过河西走廊与敦煌 （坐火车看河西走廊） "大三线"建设中的湘黔铁路"大会战" （父辈很多人参加了修建） 中国：煤油灯到电灯 中国第一盏电灯于 1882年 在上海亮起，夜生活也逐渐丰富起来。 湖南才子到了上海，造就了辉煌的流行文化，我写过： 从周璇《采槟榔》说起，回忆我知道的湖南民歌 不过，中国地大物博，地区间发展不均衡，广大农村地区通电是1980年代了。 我小时候点煤油灯，老一辈还习惯的叫"美孚灯"，煤油则为"洋油"。我奶奶曾和我说起还有洋火、洋布、洋伞。上世纪玩偶还叫洋娃娃。 我家的两盏煤油灯——妈妈的嫁妆 放露天电影，是用柴油机发电，甚至手摇/脚踏发电。 50年观影史，有阿凡达，有中国芯与标准，还有录像厅午夜场 四川传媒学院刘圣阳介绍脚踏式发电机 1978年，我去父亲任教的游港公社学校，这里装了一台烧煤的发电机，我第一次看到电灯和电视。因为有了电，19977年恢复高考，游港学校一次考上8（如北大何志明，我在个别文章误写为18，电话里听岔了）个本科生，创造了益阳地区传奇。 1977年恢复高考，父亲的高光时刻 刘强东在10岁读小学四年级（1984年）时，位于苏北的家乡宿迁来龙镇才第一次通电，他在镇政府公社大院第一次见到电灯并被彻底震撼。 请AI为特斯拉发明交流电写了诗歌： 《银色狂澜：颂特斯拉交流电》 在梦境与星辰的交汇处，他向夜空借来一缕闪电。那是跳动的精灵，在铜线编织的经纬中翩跹。它不是静止的湖水，而是汹涌澎湃的银色狂澜。 正与负的交替，如潮水的低语与高歌。推开了直流的藩篱，挣脱了距离的枷锁。那是由特斯拉轻触的魔杖，让万家灯火，在夜色中如星海般闪烁。 它是觉醒的脉搏，在变压器的高歌中传颂。跨越千山万水，将文明的光芒精准播送。他未曾追逐名利，只为将这束伟大的能量，毫无保留地，赠予全人类的苍穹。 用爱发电 免责声明：本文采摘自最牛博弈，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

2015年，AlphaGo（阿尔法围棋）是由英国 Google DeepMind 团队开发的用于游玩围棋的人工智能程序。它的诞生标志着深度学习与强化学习在人类复杂决策游戏上的重大历史突破，不仅彻底击败了人类顶级棋手，还推动了整个通用人工智能（AGI）的发展。 万丈高楼平地起！！ 1985年首届应氏杯电脑围棋赛启动，目标就是电脑战胜人脑。我有幸在1996年见证了应氏杯国际电脑围棋赛。人类经过数十年的努力，终于迎来AlphaGo的诞生，并打遍天下无对手。 我在1996年见证电脑围棋比赛 我在上海偶遇了应氏大厦，应昌期先生是世界围棋事业的巨大推手。 1996年11月6-7日，中山大学协办应氏杯国际电脑围棋赛（Ing Cup Computer Go），在我所就读的电子系的计算机房进行。我们系的电脑配置高，我用的就是HP捐赠的486. 中大化学系陈志行老师的"手谈"（HandTalk）获得冠军。 手谈围棋软件V5版日本版界面 我自告奋勇担任了英国伦敦选手雷斯（ Dr. Michael Reiss）的陪同翻译，他Michael Reiss在1983年开始玩围棋软件叫Go4++，后来也拿过冠军。在网上检索，他是伦敦Hendon College的教师，也做了公司叫Unistat Limited。他自带了服务器主机，CPU算力高，内存大且快。 美国的陈克训教授给中大学子做报告，我在下面给雷斯翻译，尽管水平很有限。赛后，我陪雷斯出去逛逛。我和他出了中大西北门，到拥挤的老市井街道里吃了陕西面条，他说这就是心目中的"back street"了。我买了一瓶二锅头送给他，他后来发邮件来说味道非常好，象WISKY。 陈志行（1931-2008）30岁才开始下围棋，达到业余五段水平，46岁才编出第一个程序（量子化学程序），91年在60岁的时候第一次编写出电脑围棋程序，93年在成都举行的应氏杯电脑围棋赛获得冠军，从此一发不可收拾。1993～2005）夺冠无数，无论应氏杯、FOST（Fusion of Science and Technology organization）杯、Olympiad杯都连连告捷，成为当时公认的最强围棋程式。 陈老师在中大化学系搞量子化学。我的老乡王先彪在中大数学系的宿舍里读博士，他也和化学系一起做数学与化学的交叉研究。 应氏杯电脑围棋赛历史 Ing Cup Computer Go "Go"为日文"碁"字发音转写，是围棋的西方名称。围棋起源于中国。 唐朝围棋 敦煌博物馆 应昌期（1917年10月23日—1997年8月27日），出生于浙江宁波江北区慈城镇，台湾金融界、实业界人士，宁波市荣誉市民，应氏围棋计点制创造人，被誉为"黑白世界的诺贝尔""20世纪中国围棋之父"。 应昌期6岁接触围棋，12岁获慈溪县围棋赛冠军。 应昌期与吴清源 第二届应氏杯主席台 应氏杯世界职业围棋锦标赛（Ing Cup），简称"应氏杯"，是由中国台湾企业家应昌期出资创办，中国围棋协会和应昌期围棋教育基金会共同主办的一项世界级职业围棋个人赛。 "应氏杯"曾与日本主办的富士通杯，韩国主办的LG杯、三星杯、BC信用卡杯，中国主办的春兰杯并称为世界职业围棋六大杯赛。 1988年，首届"应氏杯"开幕，四年一届。2024年，日本棋手一力辽九段以3:0的总比分击败中国棋手谢科九段，夺得最近一届的冠军。 然而，很少有人知道，应氏杯电脑围棋赛在1985年就开始了，而且每年一届，持续到2000年，是全世界最早举办的国际性电脑围棋大赛。 应氏杯电脑围棋赛早期 人民日报2015年11月11日有一篇文章： 世界最强围棋软件齐聚　验证电脑高手究竟几段 围棋人机大战京城揭幕 1985年，台湾应昌期先生在"电脑围棋终有打败人脑的一天"的理想下举办了应氏杯国际电脑围棋赛。 第二年，应昌期悬赏100万美元，鼓励计算机围棋战胜人类。至此，电脑围棋在短短几年间火热起来。日本、台湾、欧洲、美国等地都出现了电脑围棋高手。 1997年，美国IBM公司制造的计算机软件"深蓝"战胜当时的国际象棋世界冠军、特级大师卡斯帕罗夫，轰动一时，人工智能由此大放异彩。美联社、法新社、路透社等世界众多媒体都在第一时间报道了这一事件。这是电脑第一次战胜人脑，它开创了人工智能博弈的时代。 然而，围棋领域，电脑的水平依然很低。 2000年，是应昌期许诺百万美元奖金的最后期限，而电脑围棋最好的水平却只能达到业余初级。 这时，几乎所有的电脑专家和程序设计高手开始悲观地认为：电脑若战胜职业棋手，那将是百年后的梦想。 人工智能飞速发展让梦想接近现实 计算机围棋程序如同人工智能领域里的哥德巴赫猜想，期待着无数高手摘取这顶皇冠上的明珠。 大江东去，浪淘尽千古风流人物。事情总是超出人们的预料！ 十几年后的今天，计算机技术取得了突飞猛进的发展。当年"深蓝"的计算速度约为每秒2亿次，但是今天中国制造的世界最强计算机天河2号，每秒计算已达33.86千万亿次，这个令人惊讶的速度为电脑战胜人脑提供了强大的支持。云计算、大数据的广泛应用，更为人工智能的发展如虎添翼，它们让人类的梦想接近现实。 计算机围棋的进步也有了令人惊异的表现，许多程序已经有了"弃子"、"脱先"等战略思维。今年，日本的一个程序在超一流棋手赵治勋九段让四子的情况下，竟然打败了赵治勋。 北京邮电大学教授、中国人工智能机器博弈专家刘知青表示，目前电脑在与职业棋手的博弈中，已经从十几年前的业余初级水平达到现在的业余五段水平左右。据有关专家预测，照此发展下去，电脑围棋打败人脑已经看见天边的曙光。 最强电脑挑战中国围棋名人 2015年11月11日至15日，美林谷杯世界计算机围棋锦标赛暨人机大战将在北京上演。当今世界最强的9个计算机围棋程序悉数参赛，有的是围棋强国中日韩专家编写的，有的是计算机强国美国、法国和捷克专家编写的，击败职业九段棋手赵治勋的"石子旋风"也来京参赛。它们将在5天的时间里进行角逐，争夺当今世界最强计算机大脑的桂冠。它们中的优胜者将与新科中国围棋名人连笑进行扣人心弦的三番棋人机大战。 人民日报11月16日后续报道： 围棋人机大战电脑被让6子险胜 击败人类道路漫长 韩国专家林宰范研发的"石子旋风"在决赛中力挫来自日本的"天顶围棋" （ZEN），夺得冠军，并且收获了1万美元的奖金。 在这次赛会期间举办的论坛上，包括刘知青在内的一些计算机专家很有信心，他们认为再过15至20年计算机将能够击败人类，而包括俞斌在内的不少职业棋手则没有那么乐观。俞斌觉得，"我自己有生之年是很难看到（计算机击败人类），100年也许都还不够。"刘菁则表示，职业高手适应了计算机的下法后让六七个子没太大问题。 然而，上述报道的次年，横空出世的AlphaGo就战胜了人类最高水平选手李世石和柯洁，上述专家的15年预测缩短到了1年。 从手工时代到机器学习时代 台湾学者颜士净的两篇论文：《电脑围棋的发展概况》《电脑围棋的发展与技术》节选： 信息论之父克劳德·香农（Claude Shannon）于1950年提出利用电脑来下国际象棋的概 念，此后电脑对弈便成为人工智能领域中极具吸引力的课题之一。 几十年来，电脑围棋的发展可分为原始时代（1970～1985）、手工时代（1986～2006）和机器学习时代（2007～）。 自1969年Zobrist完成第一个能够与人对弈的程序以来 [Zobrist, 1970]，世界各地研究电脑围棋的人越来越 多…… 由于电脑围棋比赛最早是在台湾发起的，这也促成了台湾在20世纪80年代研究电脑围棋的风气。其中较具代表性的研发团队之一，是由台湾大学资讯工程学系许舜钦教授领导的电脑围棋研发小组。曾代表该小组参加电脑围棋比赛的成员包括王若曦、曹国明、高国元、刘东岳、严礽麒和颜士净。他们开发的围棋程序都可以说是电脑围棋发展历程中的重要里程碑，其中又以 **Dragon** 程序最为知名。 陈志行教授研发的"手谈"，可以说是手工时代的代表性程序。"手谈"擅长分断对方棋子并展开攻势，对于死活判断也颇有独到之处，同时建立了相当专业的知识库。无论是在定式、棋形、局部手段还是攻杀计算方面，都有许多出类拔萃之处。 电脑围棋棋力长期落后于人类，最大的原因是不容易找到良好的局面评估函数。直到2006年，Remi Coulom开发的采用蒙特卡罗方法的程序 **Crazy Stone**，才在都灵举行的第11届电脑奥林匹克竞赛九路围棋项目中夺得金牌。2007年，结合蒙特卡罗方法与上置信界树搜索（UCT）的程序开始出现，统称为蒙特卡罗树搜索（MCTS）。 ...... AlphaGo推动了AI发展 人工智能时代就此到来。 AlphaGo（阿尔法围棋）是由英国 Google DeepMind 团队开发的用于游玩围棋的人工智能程序。它的诞生标志着深度学习与强化学习在人类复杂决策游戏上的重大历史突破，不仅彻底击败了人类顶级棋手，还推动了整个通用人工智能（AGI）的发展。 AlphaGo 首次引入了深度神经网络（两个网络结构：走棋网络和估值网络）与蒙特卡洛树搜索（MCTS）相结合的方法。 2015年10月，AlphaGo 在闭门比赛中以 5:0 击败了欧洲围棋冠军、职业二段棋手樊麾。之后一发不可收拾，战胜了人类所有棋手。 2016年，横空出世的AlphaGo就战胜了人类最高水平选手李世石和柯洁，上述专家的15年预测缩短到了1年。 策略网络（Policy Network）： 用来模仿人类棋手的"大局观"和"直觉"，它能快速筛选出最可能下子的几个好位置，从而缩减计算范围。 价值网络（Value Network）： 用来评估当前棋盘的整体"形势"，它能像高手一样直接看出谁的胜率更高，从而预测长期的输赢结果 更加神奇的事情出现了。2017年10月，DeepMind 发布了新一代程序AlphaGo Zero。它不再学习任何人类棋谱，而是从"零"开始，利用强化学习进行自我对弈。仅经过3天训练，就以 100:0 的战绩击败了战胜李世石的旧版 AlphaGo；40天后即超越了 Master 版本。 Al实现了自我进化，已经超过人类了，想想真有些吓人！ 值得一提的是，创始人戴密斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）的母亲是新加坡华人，他于2010年在UCL伦敦大学学院创立了DeepMind, 2013年为Google收购。高管中至少有两个华人，来自台湾的黄士杰、来自浙江的陈御天。免责声明：本文采摘自最牛博弈，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

十倍速的组织，从AI开始。AI正在为企业加注全新的组织燃料，激发巨大的动力。工程师对于数据的洞察力，可以通过"无软件化"来实现。这对于拥有广泛工程师的中国，是一个巨大的利好。这种由AI激发的十倍速动力，正在从制造现场的数据分析、软件的研发重构，一直蔓延到销售售前的组织重塑，从而造就全新的赶超机遇。 中国制造企业历来没有数据分析师文化。美国的企业只要达到一定的规模，就会有数据分析师。质量监控、批次分析和事故根因等，都会反复分析。而中国缺乏这方面的传统。尽管这几年数智化转型，业务侧已经有不少公司开始分析，但生产侧的能耗分析、良率波动分析则相对很少。最广泛使用的实时监测，往往都是基于规则的处理。而能够使用Minitab或者SAS统计分析软件，已经算是很好的企业了。 数据分析师需要严谨的数学教育作为支撑。在大学教育中，数据科学系是跟计算机系平行的系。其课程涵盖聚类分析、相关分析、因果分析，以及机器学习及算法等内容。在美国，这一学科体系早已成为传统。而在中国，数据科学的大学教育还远未形成体系化。 然而，AI降低了数据分析师的门槛。这对于中国"数据分析漠视"的土壤，是一次巨大的甘露。只要能描述"这个事件跟另外一个事件到底有没有关联"，AI 马上就可以给出结果。工程师所需要做的是分析判断，而无需了解分析方法，也无需使用专业工具。 AI对于中国工程师的价值，如同中国战国时代的铁兵器对于步兵的支撑。春秋之后，大量农耕者开始加入军队，成为国家决胜的重要力量。青铜兵器在春秋时期达到鼎盛。而铁兵器在战国中晚期开始大规模取代青铜。工具的革新，改变了国家作战的组织形态。青铜器的使用主要是少数贵族子弟，采用车马战，步兵则是补充兵力，大规模动员不曾发生。而铁器普及后，兵器使用门槛大幅降低，步兵成为主力。于是在战国时期，全民动员出现了。这也使得各个诸侯国从春秋的"争霸"转向"称王"的时代。中国当前最大的优势之一就是源源不断的工程师人才。每年约500万工科毕业生的人才红利，这一资源全球无可比拟。现在，AI 时代开始赋予这样一群人以更强的数据处理能力。AI工具对于中国制造的价值，意味着大规模的工程师将跳过"数据分析"而直接进入"数据洞察"的时代。 鉴此，人们对于实时数据，有了即刻的洞察力，这在以前是不可想象的。在"数据二传手"的时代，决策时间要按天计算。数据从实时采集，到分析、到洞察、到决策，都是不同工种的团体作业。而现在，一人实时就可以获得决策能力。可以说AI时代的数据分析，提供了一种"全民实时洞察力"。AI 会大大加快生产车间的数据分析速度。一般而言，每个车间往往都会进行"黄金批次"分析，展示"完美生产"的最好样板，确认优点所在。但此前对于这种最优实践的挑选，需要多种不同的岗位完成对数据的定性。现场工程师、数据分析员等在不同的场合完成数据的相互传递。可以说，这是一种"排球模式"，到处都是二传手。而现在，AI现场工程师不求任何人，一句话就可以让AI接到命令，立刻分析完毕。因此，确定量产化的"黄金批次"，现在就可以交由现场工程师一人来完成。 这种工具门槛的降低不仅带来了全民动员，更促进了中国制造实现质的飞跃。跟美国相比，中国没有流行过支票，也没有真正流行过信用卡。然而中国一下子就进入到了移动支付时代，个人支付比美国要方便得多。制造业做数据分析也是一样，中国缺乏数据分析文化的阶段，在AI时代被跳过了。AI时代不需要广泛的数据分析师，它直接提供结果。数据分析本身依然需要，但门槛大大降低了。工程师只需要知道根因分析、相关分析、聚类和回归等基础概念，就立刻可以懂得AI呈现的结果。对IT毫无概念的现场工程师，无需学习Python语言、配置各种参数等高门槛操作，就可以通过自然语言界面的方式，来操纵IT机器。而编程的人，则率先进入零代码时代。 从供应商的另一端来看，"零代码化"也开始彻底改变软件公司和专业程序员的工作方式。北京涛思数据软件公司，正在走向"零代码编写"的公司。几乎所有的程序员，都不再手写程序。代码都是AI生成和测试，而程序员则负责进行代码质量的管控与验证。程序员主要是提需求，然后判断AI列举的测试用例够不够全、是否有漏洞。因为AI会有幻觉，AI会偷懒。这正是每一个程序员需要做"监工"的地方。面对着各种小龙虾类似的智能体和Skill应用，程序员变成"AI包工头"。"AI包工头"的价值，在于对某个功能的理解和逻辑拆分。需求与输入输出的定义，要极其明确。每个人都需要拥有系统架构师的思维。 涛思数据公司在今年头五个月，代码量跟去年同期相比增加了5倍。这意味着"五倍速"（5X）组织绩效出现了。 AI 时代之后，研发的组织架构正在发生变化。如同进入战国时期的铁兵器时代，两军对阵的方式从车马战，变成步兵编制。最重要的变化，新软件公司进入"一员到底"的全功能开发模式。以前IT人员按照编程语言与技术栈进行分类。写网页前端和写后台的技术架构不一样，需要的技能也不一样。公司有C语言组、 Java 组、Python 组等。 而现在，完全不分技术栈。每人都要负责端到端的一项功能。不管这个功能是前端还是后台，不管是采用Java、Python 还是C语言，一人都要全部搞定。后台作为一个大模块，需要很多子模块如存储、计算等，而前台则负责渲染。同样，一个实时处理的流计算功能，以前至少包括引擎侧、客户端侧和前端页面等三块。以前，这需要不同的人完成。而现在，一个人全部搞定。 每一个加速拥抱AI的企业，都在完成对既有IT团队的重构。深圳的华龙讯达，正在落实全民AI化的组织原则。自动化控制软件按照功能划分，而每人都负责完成完整的功能块。可以说，公司正在出现"一人团队化"OPT（one person team）的趋势，每个人都可以完成以前靠团队技能组才能实现的功能模块。公司的组织，不由分说地发生了变化。功能化的组织结构，是用户视角，而技术栈的分工则是供应商视角。前者显然更胜一筹，它让每个人都能看到自己的"完整牛"，从而每一个员工都成为一个"庖丁"。 "一人团队化"OPT，是 AI 时代最合适的组织方式。无代码化在蔓延，非IT部门也无需借助IT人员了。市场部要维护官网，里面会有些技术开发的问题。现在市场部无需再找IT部门，完全自己搞定。而且市场部的人，也根本不必写程序，通过AI就能完成整个网页的维护。公司出现了两种趋势：IT部门无代码化，而其他部门则通过自然语言交互而跳过IT编码。 而对于有国际客户的企业而言，AI更是天籁之音。有了中文版本的软件，如果用户需要英文、德文甚至西班牙语版本。AI可以在一天之内完成界面、提示词、弹窗，以及用户手册的修改。而只需要做过一次，形成多语言支持规范，再次加上韩语的版本，则只需要1小时。 AI对人员的分工，也产生了巨大的破坏性作用。在AI无所不知的时代，传统的"售前、商务和交付"的铁三角正在受到腐蚀。苛刻一点说，售前并没有增加价值，销售才真正实现价值。售前，是通过知识专业性，让销售更顺利地发生。 当知识的传递有门槛，销售人员很难掌握的时候，售前工程师的地位不可撼动。然而当销售人员可以熟练使用公司通过AI建立的体系化知识库的时候，就可以单兵向前，自如应对客户的专业问询。 AI 大幅度替代了售前工程师的功能，专业型销售自己就能搞定。这又是一个"一人团队化OPT"的典型。AI工具已经将个人的能力边界大大拓展。售前不努力，就会被努力的销售给替代了。 AI驱动的公司会配置各种智能体和Skill应用，让AI生成场景化知识库工具。如果要去拜访某化纤企业，只需要一个指令，"我要去拜访桐乡凤鸣的化纤厂，请生成整个化纤厂车间的一个场景。" 那么化纤厂的设备、上下游工艺，以及每台设备采集的物理量、关键指标、面板和报表，全部一下子展现在眼前。有了这些打底的基础，销售人员前往工厂跟对方工程师交流的时候，几乎了无障碍。这是一个"知识顿悟"的神话，它并非高不可攀。 如果没有AI技术变革，一个追赶型企业很难打败在市场上有垄断地位的公司。只有通过AI让用户获得了不凡的新体验，才可以跨过传统霸主的成熟产品和客户忠诚度的护城河。而AI这种工具，会造成人与人、公司与公司之间的永久性差距。因为市场只有一到两年的时间，行业就被重新洗牌。用户如果已经接受了新的产品，两年之后，就很难再次切换。 AI化的公司，正在推动"业务翻倍少人化"的原则。售前工程师支持的销售人员越来越多。当一个"十倍速加速"的组织出现的时候，程序员实现了同比五倍效率增加的时候，售前工程师也至少开始出现2倍速效率，逐级提高。不增加任何售前，不增加任何交付，但销售依然要高速增长。 洞察数据的多能力现场工程师、IT研发的一人全栈、专业知识库支撑的单兵销售人员，人人都在成为一人团队化OPT。在AI时代，人人成为OPT，十倍速10X增长组织开始加速涌现。免责声明：本文采摘自知识自动化，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

【齐大连锁晨思】2021年，是资本搅动连锁餐饮市场力度比较大的一年。当时最著名的就是三家拉面获得了风投，马记永、张拉拉、陈香贵成为众多连锁餐饮老板羡慕的对象。整个餐饮行业都在期待，资本能够帮助餐饮行业树立新的商业成功里程碑。不过，五年过去了，这几家拉面规模也扩大了不少，截止今天，马记永367家，陈香贵312家，张拉拉目前在营门店大概也在这个数字。客观地说，在资本的加持下，这几家拉面都有了巨大的发展，比那些没有资本支持的连锁餐饮品牌，发展速度快多了。不过，这个规模跟资本的期待和行业的期待相比较，还是差距很大。为啥有这样的落差？原因很简单，他们虽然有了资本支持，但企业自己的基因限制了自己的发展。比如，有的品牌拿到风投之后，这一大笔钱明晃晃地趴在企业自己的账户上，怎么把它们揣在自己的口袋里呢？办法很简单，就是自己玩个狸猫换太子，左手倒右手。这家连锁餐饮的门店装修项目，都是由老板自家设立的装修公司来干的，相当于每开一家店，这个装修公司就从投资款里拿走一笔钱。至于拿多少，都是可以自己控制的。这个就是基因，人家开个拉面馆，本来就是给自己家赚钱的，风投的钱进来，他们哪里会有动力去发展去扩大，第一个反应就是把投资款怎么掏出来。因此，资本想要拉动一碗面，先要找到那些具备企业家基本道德底线的人才行。再比如，有的品牌拿到风投之后，一改之前抠抠搜搜的状态，大张旗鼓开始扩店。规模大了，就会发现各种各样的问题。人力资源跟不上了，进销存管理屡屡出错，门店运营开始脱离SOP……简单一句话，就是这个连锁餐饮品牌的创业团队，驾驭不了这么大的一个项目。因此，资本要想拉动一碗面，先要找到那些具备企业家基本素质和能力的人才行。资本的力量拉不动一碗面，反映了餐饮行业现存的诸多问题，这些问题不解决，就很难吸收更多的社会资源，很难获取更多的支持。

【齐大连锁晨思】过去十年，餐饮行业出现了很多"猪"，它们坚信雷布斯说的话，当风起的时候，哪怕你一头猪，都能飞上天。但这些头猪都没飞起来，上市敲钟的梦，也都碎了一地。面条，曾经引来资本的重点关注，好几家面馆同时获得投资。其中一家"某爷拌面"一度引发重点关注。他们把运营总部设在上海，大规模招兵买马，开店目标直指上万。不过，这家连锁面馆在门店运营方面缺陷相当明显，从产品线管理，到SOP执行，都有着显著BUG。虽然说他们在互联网方面能力非常强大，但基础不行也是白搭。他们开店数一度冲高超过七千家，很快也就回落了。朝鲜族拌饭，也是个现象级品类，自打米村拌饭做起来之后，各种大大小小的拌饭去雨后春笋，纷纷冒出来。米村拌饭其实已经隐隐约约意识到了传统餐饮招商加盟模式的问题，也试图用各地合伙人方式予以解决。不过，他们的解决办法显然不够彻底，是个半吊子解决方案。现在他们明显在收缩中。其实，采用全新的直营式加盟，就可以走出一条新路。茶饮小吃，风口品牌比较多，也都一度吹出惊天的牛逼，但是结果都是一地鸡毛。比如某父炸串，把自己包装成数字化企业，在各种论坛，都用一大堆别人听不懂的概念制造神秘感。不过市场是无情的，再大的牛逼也会被戳破。你看看这家的现状，就该明白做市场需要真本事，解决真问题，才行！

【齐大连锁晨思】最近看到有个餐饮小白在网上分享他的创业失败心得，觉得挺有意思的。这个小哥们儿盘下一家店，白天做咖啡煮茶，晚上变身烧烤酒馆。自以为是"全天候无缝衔接"，能把早中晚的客群一网打尽，结果被现实狠狠抽了一巴掌。折腾一年多，投入几十万，最终关店。看他自己总结的很全面，装修、设备、人工、产品、运营等各个方面都说到了。最关键的一条，压根儿就没提。这一条就是咖啡馆、茶馆、酒馆这三门生意究竟是卖什么的。这三种店，都不是卖产品的！干餐饮的人，都在这样的店拼命卖产品，当然容易倒闭。如果是卖产品，星巴克一杯美式就要30元左右，跟成本对比，岂不是比贩毒还要暴利么？但星巴克本质上卖的不是这杯咖啡，而是整个店堂环境，也就是他们自己总结的所谓"第三空间"。咖啡如此，喝茶、喝酒也是如此。这样的店，卖的根本不是产品，而是某种氛围、某种虚无缥缈的东西。只有把这种看不见摸不着又很重要的东西呈现在顾客面前，才能赚到钱。当初可口可乐、百事可乐进入中国大陆市场的时候，有很多"大聪明"觉得这个东西太简单了，于是乎冒出来很多"可乐"，可是没过多少年，这些中国可乐都没影了。人家可口可乐百事可乐还是悠闲自得地两块钱一罐，赚的盆满钵满。原因很简单，人家卖出去的根本不是加气焦糖水，而是那种爽的感觉，年轻、运动、快乐的感觉。如果餐饮行业还是按照卖产品的套路，开咖啡馆、茶馆、酒馆，失败的可能性依然很高，这就是它们仨被称为"倒闭三件套"的根子。

【齐大连锁晨思】现在的连锁快餐，基本上是从传统中式餐饮大店基础上演化而来的。一般都是在中餐传统菜式中选择某个大单品，单独做成一家快餐店。比如杨铭宇黄焖鸡米饭，就是以鲁菜中的黄焖鸡这个大单品为基础，做出来的快餐品类。太二酸菜鱼，是以酸菜鱼为基础的。重庆小面，以重庆口味的面条为基础的……不过，大单品作为支撑一家连锁快餐品牌的核心资源，其盈利能力正在受到挑战。换句话说，你用一道菜想吸引消费者高频率复购，似乎吸引力越来越不够了。比如太二，从原来的独苗酸菜鱼，先是扩展到"活鱼、鲜牛肉、鲜鸡"三大鲜活，现在又加了"活虾"和"鲜猪肉"，凑成"五大鲜活"。也就是说，太二正在从一个大单品，升级到五个大单品。这个趋势在快餐行业正在流行。比如吉祥馄饨，现在招牌上就是三大主力产品"馄饨、烧麦、生煎"。其实这样的变化，是对于快餐本质的靠拢。既然是解决顾客吃饭问题，那么就不可能让顾客把口味硬生生地调成单品，只能是快餐店品类适度多元。这就是市场这只看不见的手，在发挥作用！

【齐大连锁晨思】当下的餐饮行业很低迷，从业者大多都觉得生意难做，投资成功率很低，坑人的项目遍地都是。整个餐饮行业看上去就是哀鸿遍野的感觉。不过，换一个视角看餐饮，从顾客吃饭需求出发，你就会发现，吃饭已经是当下城市人口越来越难以解决的问题。传统中国家庭，大多都是大家庭，至少三代同堂。退休的父母在家里可以负责家务，可以解决孩子的吃饭问题。年轻父母在外工作，承担家庭责任。他们跟父母互相配合，就可以基本解决一个大家庭几代人了吃饭问题。而现在的城市，家庭结构越来越小型化，年轻夫妻的小家庭，往往不是跟父母在一起，三代人都出现了吃饭难这个问题。首先是孩子的吃饭问题。小孩子上学，学校管午饭，但是晚饭怎么办呢？上班族父母下午急急忙忙赶回来，买菜洗切配，也只能做一顿简单的晚饭。很多年轻人，把父母从老家接过来，由父母帮忙，但是大部分小家庭居住空间局促，也很难办。其次是老人的吃饭问题。子女都离开了父母，老夫妻就是个"空巢家庭"。上了年纪，吃的少，自己买菜烧饭并不合算。更何况，有些失能老人完全无法自理，吃饭就成了大问题。有关部门现在推出的社区食堂，是个积极举措，不过其商业模式还需要进一步优化，才能够在市场上存活下来。最后就是年轻夫妻自己的吃饭问题。由于老人不在身边，早饭来不及自己烧的，只能依赖早点摊儿。午饭大多叫外卖。晚上回家，累了一天，很多人也就没力气再鼓捣晚饭了。对付一口，成了常态。你看看，国家的主力人群，却没有良性的饮食供应。城市家庭的小型化，使得传统中国家庭隔代互助作用也缺失了。中国人的吃饭，现在真的成了问题！

【齐大连锁晨思】前几天在路上，猛然看见两块招牌比肩而立，一块是瑞幸咖啡，一块是肯德基(如图)。按照我们之前的经验，瑞幸咖啡一般就是一块小小的招牌，门店不大，但招牌尽可能做大。而肯德基一般都是大店，富丽堂皇高大上。可是我这一眼瞥过去，两块招牌竟然一般大小，比肩而立。曾经的连锁餐饮大哥大，肯德基这是怎么了？为啥会从几百上千平米的大店，缩成跟瑞幸咖啡一样的小店呢？依我看，肯德基缩店，才是中式连锁餐饮特别要学习的经验。肯德基是个什么餐饮店？很多中国大陆餐饮老板会说，肯德基是西式快餐榜样，代表美国文化。但是，准确地说，肯德基就是个快餐店，相当于美国的"红烧牛肉的"、"沙县小吃"、"河南烩面"，并不是什么高大上的存在。它们在美国就是小店型，座位不多，顾客即买即走。美国肯德基就是为普罗大众服务的店，就是个快餐店。中国肯德基是个什么店？阳光明媚、窗明几净、敞亮大店，是为中产阶级以上的阶层服务的。简单说，就不是快餐店！直接PK的就是中式餐饮大店。面对市场巨大变化，中式餐饮大店应对无策。可是本来就是快餐店基因的肯德基，摇身一变，回归快餐店模型。身段之灵活，转换之彻底，让我们不得不内心佩服。中国餐饮老板不要去听那些砖家们忽悠，生意不是玄学，本身有自己的商业逻辑。去琢磨琢磨肯德基缩店回归快餐这个事儿，应该很有启发！

过去十年，世界和中国的科技产业都取得了爆炸式发展，是名副其实的大跃进 Great Leap了，如AI人工智能和大模型、智能驾驶和电动汽车、自动化和机器人、5G和物联网IoT等。值得一提的是，芯片成为了所有技术的基座。 机缘凑巧，我写了好些科技文章，也做过好多场科技报告（presentation）. 足迹覆盖国内外，如北上广深港澳、特拉维夫、多伦多、渥太华，面向硅谷和波士顿等。我也在纽约和剑桥为当地学生讲过中国文化。 我回顾了过去自己的观点，并非全对，但准确率还是不错的。有道是： 闲云潭影日悠悠， 物换星移几度秋。 桃李春风一杯酒， 江湖夜雨十年灯。 2016年中以科技大会圆桌论坛获得当地报纸报道 20260529 第十届集微大会 首届集微存储论坛 前东家爱集微举办的峰会十年大庆，我前往捧场，并担任了首届存储论坛主持人。我也曾是GMIF2024全球存储器行业创新论坛的分论坛主持人，HBM那年就很热火了。我好歹蹭上了AI大模型的热点。 主题：链动存储，共启新篇 议题：AI 存力重构存储价值 参会企业：汇聚了兆易创新、香农芯创、佰维存储、澜起科技、聚辰半导体、东芯半导体、晶存、数合泰等企业。前六家为A股上市公司。 相关报道： 集微首届存储论坛研判供需拐点，国产替代迎来历史窗口 202511 华强北博物馆《现代无线通信历史》 深圳华强北博物馆收藏了很多创业故事，包括腾讯、对讲机海能达、腾讯、大族激光、神舟电脑、TP-LINK、研祥工控、金证、天源迪科等。我所知道的惠州光弘CEO唐建兴就曾在华强三洋任职，佰维、江波龙、德明利等众多存储器公司都从此发家。 华强北博物馆五年前刚开馆的时候，我就前往参观并在一米柜台留影。 2025年11月为读书月，和华强北博物馆合作，做了《无线通信历史》的分享报告。 和华强北博物馆唐春燕主任合影 众所周知，五花八门的主教识别电话机、五花八门的GSM手机浪潮，都是华强北搞起来的，所谓"山寨"。 报告内容包括：电话机芯片、 无绳电话到对讲机、GSM手机爆发、移动互联网带动手机发展、星链和6G的关系。 2021年12月 达索年会《中国电子产业40年》 中国电子产业40年（达索论坛2021） 文内有视频链接，是本人倾情创作：从70年代感受农村小广播开始，到今天的智能手机和智能汽车的全过程。 达索软件是工业软件领先者，服务手机、汽车、飞机等。 第四次工业革命，将以AI作为核心了。之前三次分别是：蒸汽机、电力、计算机和信息化。2016年我和企业家团访问法德和瑞士，大家讨论工业4.0是以移动互联网和物联网作为核心，当时还有马云怒怼富士康郭台铭的段子，现在看来这没有成为真正意义上的革命。 2021 元宇宙和通信未来论坛 6万人 《我所经历的中国电子和芯片40年》 2021年12月16日，爱集微第十五期"集微龙门阵"线上直播论坛举办，主题为‌"元宇宙与通信未来"‌。 老杳主旨发言，人民邮电出版社赵轩发言，国盛证券电子首席 宋嘉吉 光纤在线刘铮做了主题报告。要是听他们的话，买了光领域股票和比特币，都发达了。 爱集微副总经理‌戴辉‌作为嘉宾出席，并以‌"我所经历的中国电子和芯片40年"‌为题发表演讲 。‌‌ 6万人同看"元宇宙和通信未来"直播，说明了什么？ 2021 IEEE 某场会议的场外会议 我对大学生志愿者们做了《我所经历的电子40年历史》介绍。 我讲到，1990年我考东大，有个梦想是开店修电视机和收录机，结果连电路图都还没来得及看懂，因为计算浪潮兴起，我就去研究汇编语言和计算机软件了。 我在东大学的课程回忆（电子大类） 大学和中学的物理教育——30年往事如烟 20210620 南京新闻综合广播 葛晶采访 2021年就接受过FM106.9南京新闻综合广播美女主持人葛晶的采访，很激动，尤记得当年打通电台热线电话的兴奋。 20210610 世界半导体大会 AI芯片开发者论坛 圆桌讨论 爱集微副总戴辉：缺芯不断恶化，（但）未来可能导致"芯灾"，（当前）缺芯对一些中国芯片企业是机遇 本人预见性提出芯片价格未来会暴跌：未来可能导致"芯灾"，以红外测温枪为例，2020年年三到五月，由于疫情引起需求暴涨，红外传感器极缺，一颗传感器从1元多人民币涨到最高80多元，但2021年现在普遍产品的价格已经又回到了1元多人民币。 20210511 5G射频及DDR主题峰会 《5G、芯片、数字经济与中美高科技博弈》 该论坛由EETOP 发起，是德科技、东大王志功教授也做了汇报。 2021年6月集微汽车芯片论坛《汽车智能化》 报道如下：爱集微副总戴辉：无人驾驶与5G相互蹭热点，C-V2X将在中国率先成功 2021年6月8日，爱集微首届"智能驾驶和汽车芯片"论坛在上海·张江集电港1期举办。爱集微副总、科技老兵戴辉发表以《以史为鉴看汽车智能化》为主题的演讲，并担任论坛主持人。 本人指出：无人驾驶与5G相互蹭热点，两者之间并无直接关系，智能驾驶都是本地计算，并不是依靠5G通道来获得远程的计算结果。 该论坛本来是计划在深圳进行，由于YQ，临时改到上海张江，仅仅提前了3天通知改城市，结果场地还是爆满，实时直播更是观众如云，可见汽车领域当时有多火热。 2021年 集微厦门峰会 投资论坛 主持人 邀请了十多位行业投资青年精英参加圆桌论坛，包括一级与二级。 2020年，海思芯片的报告，直播间有3万多人，陆家嘴的观众比张江的多多了 5月21日，科技老兵戴辉做客"集微直播间·开讲"就《华为芯片是如何炼成的》热点话题，与主持人慕容素娟及观众进行了深入交流。截至5月21日12时，通过爱集微APP、微博、百度视频、西瓜视频、B站等直播平台观看直播并互动的观众超32600人次，刷新了"集微直播间·开讲"栏目观看人次。 2019-2020年，多伦多、渥太华、面向波士顿、硅谷的移动通信报告 我对5G产业的总结发言，客观评价5G，并未过分浮夸。 老兵戴辉：5G是四场游戏再加一场美梦！ 5G之所有商业成功，关键是千元级5G手机的大量出现。我一直在呼吁。 老兵戴辉：发动群众，陷5G于人民战争的汪洋大海！ 20190920，东南大学集成电路校友会成立大会 我所知道的东南大学集成电路校友活动历史 我在东大校友会上的集成电路专场做过多次报告。 20190411 东南大学 移动通信 报告 2019-20年， 讲课：移动通信历史、芯片、AI、博弈等 国家能源集团，招商银行，云南电网，广药（中国标杆），广发信德、深圳培训学院（面向广东省、绍兴），pinfa（国际无卤阻燃协会）上海年会、香港金融青年们、新某某基金LP年会（澳门）、会展中心声学楼论坛、大湾区HIGH TECH论坛（混沌班友）、东莞塘厦某论坛、某名律师事务所东莞分所交流、福田区某小型科技论坛等等。 2019-2020 多家券商的季度和年度会议，一对一，一对多 2018-19两个年度我和多家券商进行了紧密合作，并讲了很多课。中信、国盛、光大、中泰组织了上百场一对一和一对多的交流。 国盛在深圳和北京组织了两次专题论坛，由我讲述，1、华为不会有大事。2、5G的意义（做大蛋糕，正和博弈） 我在光大、东吴、华创的季度和年度策略会议进行了演讲。下面的文章里，介绍我在19年10月光大秋季策略会与19年12月10日光大年度策略会，19年6月20日的东吴年中策略会的一些会议讲述内容。我也在21年5月华创年中策略会发言。 四季度行情怎么走？光大证券2019年秋季投资策略会在京举办 对华为海思芯片发展史有深入研究的信息科技"老兵"戴辉，分享了5G与ICT科技的独到观点； 东吴证券2019年中期策略会圆满落幕 | 精彩回顾，现场火爆 专家戴辉先生分析了5G是中国的巨大机遇。戴辉1997-2014于华为工作16年，后来从事科技史研究。戴辉先生认为这次华为事件烈度有限，并不是中美之间在信息科技领域的全面割裂。 下面是我写的文章 老兵戴辉：发动群众，陷5G于人民战争的汪洋大海！ 老兵戴辉：中国不努力，5G徒伤悲，美国也将受伤 主要有以下领域： 5G的未来和价值 （需要手机足够便宜，5G做大芯片蛋糕，中美正和博弈而非零和。） 如何看待中美博弈，会不会极限制裁高通和苹果 （肯定不会） 华为会不会有事 （不会有大事，见下节） 2018-2019 预测中兴和华为不会有大事，预测成真，中国科技事业也爆发式发展 2017年中兴出事之后，我在上观发表文章，表示中兴一定会恢复运营，一个关键原因是为全球10亿人提供了基础服务。最终预言成真。 老兵戴辉是如何成功对中美贸易摩擦进行预测的？（对中兴预测成真） 2018年华为出事之后，我写了不少文章，也做了不少报告，认为不会有事，一个关键原因是为全球30亿人提供了基础服务。 尽管路径略有差异，但最终我的预言成真。 我认为：手机才是美对华为的博弈重点，而不是系统，因为手机涉及大量专利费用和芯片。大V宁南山则预测失误。 美国打压华为可能在3个月内缓解，可以改变中国的未来 想爱的尽管去爱，该来的早晚会来 华为再次受限，不要浪费一场危机，新基建可望化解中美芯片博弈难题发动群众，陷5G于人民战争的汪洋大海！ 20170127 剑桥 中国文化介绍 我在广东省实验中学2017级雄鹰一班做了移动通信历史的报告。这里是小米总裁林斌的中学母校，林斌也是我中大电子系的学长。 我也在万科城实验学校、深圳中学初中部做了 金融和谈判知识介绍。 我也在纽约某学校做了中国文化介绍。 我这30年的"出台"故事 世纪之交时，我做产品销售，做了难以计算次数的移动通信报告（GSM），大部分是英语，面向数十个国家客户，如菲律宾。 2000年亚太无线峰会 这是中国通信设备企业第一次在国际会议上做英文报告。 2000年亚太无线大会（深圳五洲宾馆举行，中国移动SPONSOR），我做了3G演进路线的报告，主张核心网一步到位到R4软交换，跳过R99标准。 PPT是我一手改出来的，英语句子也是自己一句句写出来的，还背得滚瓜烂熟。会场上一气呵成，45分钟的讲演时间我40分钟不到就讲完了。会中，我的讲演得到了中国移动总工李默芳女士的称赞。 会后，我和TD之父李世鹤先生、西门子的博士（后来在2003年3GSM戛纳也交流）有同桌交流。 2002年秋 法电CTO GSM技术汇报 这是中国通信企业第一次向欧洲跨国运营商（大T）汇报。 2008年 欧洲本地客户经理培训 我和白明良、高焕元一起担纲欧洲本地客户经理的培训。这帮学生都很牛逼的。每人一个半天。 我最后一天讲，讲述的是最容易被挑战的《客户关系管理》课程。给我参考的中文教材基本上用不了直接抛弃。我苦心准备了一个月，每天早晚查资料写PPT以及背诵英语。 这是首次对外籍客户经理成功交付该课程。 最后一个晚上，老白和老高与学生们幸福地喝酒去了。我如释重负，在房间里沉沉睡去，有一种感觉：（和自己）执手相看泪眼，竟无语凝噎。 我这30年之前的"出台"故事 我读小学就登台表演相声，还出演过小品，出演偷油的老鼠。初中参加学校讲故事大赛获奖，去观摩县里的演讲大赛受到启发。 东大：英语演讲比赛三等奖，校外话剧演出 东大：本科论文答辩第一个上：JPEG静态图像编解码的软件实现。 中大：做了很多次老师：电脑操作、BASIC语言、数据库编程、平面绘图软件coreldraw、国际金融. 中大：艺术团团长组织话剧和小品，也做过几次讲演：疯狂英语（女子中专）、填写志愿的窍门（回到县一中）...... 硕士论文答辩第一个上：亚毫米波（注：太赫兹）激光器和频谱特性。 国际红外与毫米波学报发表第一作者学术论文，导师罗锡璋免责声明：本文采摘自最牛博弈，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

在长沙西南200公里的娄底冷水江市，有着亚洲单体最大的螺丝钉工厂：天宝。然而同城的五金店，"天宝"紧固件却要从1200公里之外的北方城市邯郸购买。一颗螺丝钉跨越省份来回2000多公里，依然比直接从本市拿货要便宜。 为什么五金小店不从隔壁大厂进货，而是要从千里之外采购？ 城市的决战：以产业兵团相互碰撞 邯郸可能是中国历史上贡献成语条目最多的一个城市，例如邯郸学步，围魏救赵，负荆请罪等。在这里也发生了很多著名的历史事件，最重要的莫过于"胡服骑射"。这是中国土地上，第一次有政权试图将北方游牧民族与中原农耕民族合二为一。枢纽的位置上，总有跨越距离超越文化的能力。 邯郸正在形成新的枢纽，北部城市永年成为全国紧固件最密集的产业。这种螺丝钉螺帽无处不在，被看成是"工业大米"。而永年有100万人口，30万人围绕紧固件展开生计。而在外地还有10万销售大军，则是这个小城向四面八方伸展的触手。 浙江宁波慈溪、浙江嘉兴的嘉善和海盐，都是兴旺之地。嘉善因为有台湾企业如晋亿的迁入，而带动地区势头向上。宁波紧固件出口大王如金鼎，依然保持较好的竞争力。然而，它们目前都能感受永年制造崛起的压力。紧固件龙头的上海天宝，就像一头老虎，正在感受到永年群狼的步步紧逼。 天宝在湖南娄底冷水江市设有一家工厂。这座位于长沙西南约200公里的县城，正是天宝着力构建完整紧固件帝国的据点。需要有冷镦钢铁厂，需要开发模具，还需要培养工人。当地没有产业营养提供给它，它是在向当地输送知识和技能。然而，在永年，产业工人都是现成的。永年地少人多，劳动力非常充沛。而且拥有强大的人力蓄水池。邯郸职业技术永年学院，是全国唯一一个为紧固件设置的专业院所。永年以一个县城的产业兵团的姿态，向往日那些龙头企业挑战。龙头企业已经不能再单打独斗，它的背后还需要产业集群的支撑。 永年有一个全国非常先进的智能仓储，发货速度按照京东的中心仓方式进行运转。上海天宝也要依赖这个枢纽。它在湖南冷水江工厂生产的螺丝，往往经过1200公里运到永年。实际上，天宝的紧固件有1/4是在永年向外销售的。物流枢纽以产品的多样性和小件的灵活性，创造了跨越物理距离的"近邻不如远亲"的神话。 最早的国营企业基本消亡。而少有的国营企业如常熟标准件厂（常标厂），能够在改制之后转型成功。尽管它曾经辉煌，但目前已经退出靠前的位置。苏州有更好的产业机会，电子和汽车等都会对紧固件形成一种跨行业的虹吸效应。人力资源的抽水泵效应明显。对于苏州常熟的紧固件而言，它最大的对手可能不是同行，而是同一地区的跨行业人力资源的抽血。而层出不穷的人才，是永年紧固件的关键优势之一。 城市之间的产业决战，已经在三线城市发起总攻。城市之间正在新的产业竞赛。当合肥、上海、成都和南昌在围绕核聚变而投入巨资时，三线城市和四五级县城也在各自发力，捍卫传统产业王者的地位。 大和喜力德目前已经成为钻尾丝的王者。而在喜力德未起步之前。慈溪振曾在10年前是钻尾丝的老大。但现在已经下滑。大和的崛起，代表了一种卓越制造信念的胜利。这种可以钻进钢铁中的钻尾螺丝，需要优良的稳定性。 大和以稳健的质量而声明在外。它也是北京大兴机场建筑螺丝钉的供应商。 对于每天生产5万颗螺丝钉的生产线上，保证每一颗螺丝钉都能拥有"死守阵地"的螺丝钉精神，并不容易。大和需要成为材料专家，在钨钢材料进行金相分析做材料改善。大和的车间，基本都是中高端的设备。如冷镦机、调质炉都采用品牌产品，价格比同行高出30%。这正是大和所需要确保的设备优势。 然而真正让大和脱颖而出的，是联线自动化的生产技术，将30台冷镦机完成联线一体化。井井有条的车间里，有三层物流运动线。地上机器完成冷镦和搓丝，地下则有油沟暗道输送螺丝钉。而空中则建立天车轨道将半成品送到另外的车间进行热处理。大和是一个精益制造持续改善的典型，即使放在浙江、上海和深圳，它的制造力量也不会输给当地。大和是永年的卓越制造的标杆，也起到了行业火把的作用，促使永年的集体向上。 同样，在超高压的铁塔上用的电力螺栓，本来是浙江衢州海立和衢州江山市的信德的天下。而永年的兆运电力也快速崛起，挤入国网招标体系的三甲之列。 大企业的较量引人注目，然而小规模企业的鲜活力量，同样引入注目。 在永年的恒瑞创新园区，建立了零部件共享工厂。围绕着紧固件的上下游散户，进驻其中。一楼是各种的铆螺钢小企业或者个体户，它们将钢棒切割成各种形状。二楼则很多是机床加工和冷镦机。三轮车在货梯里上上下下，完整地展示了上下游的供应链是如何流动。上下楼就是上下游，这是最强供应链。很多分散在各地的夫妻厂，就可以这里扎根。对于行车、叉车和废气处理，以前买不起的设备，现在都可以公共使用。这里已经有300多家企业入驻，形成一股共享制造能力的洪流。 这些简陋的"档口工厂"，创造价值并不低。一个螺栓只需要一毛钱，然而要在螺栓头部打4个小细孔，就变成了五毛钱。产品发生了巨大的溢价。这些毛细血管级的产品定制，正是夫妻工厂的魅力。低端产业，往往被看成是"发滑的行业"（Slippery），很容易滑走到其他地区。然而有了这些意想不到的细节制造的能力，低技术产业也呈现了一个 "粘性行业"（Sticky） 的特点。有了这些高度柔性的工序，一个国家的产业不可能空心化。夫妻厂的存在，并不是工业化残留的遗迹，而是现代大机器的一部分。 产业集群其实就是一个熟人社会，知识共享是一种硬伤但也提供了无穷的养分。但城市工业带，也容易形成保持粗野原始的积极风貌。他们相互参照，暗暗许下诺言，集体的活力往往比个别的企业创新更持久。 让外来的和尚好念经 作为全国紧固件的产业集群，"永年"二字自带流量。很多外部企业也开始入驻。他们会带来何种不同？ 一家总部在湖南岳阳的铂固，开始在永年落地。作为钢铁贸易世家，它也是高端紧固件市场的品牌商。跟很多本地企业不同，这家公司只制造12.9高强度紧固件。紧固件8.8就属于高强度，而这家企业直接拔尖而去。因为它的产品，要么出口欧美市场，要么面向高端市场。铂固在这里规划了每年40万吨的贸易量，自己生产10万吨。这种贸易与生产不匹配的一肩担子一头沉，代表了这家企业独有的战法。 铂固在家电行业，已经成为行业老大。白色家电有上千种螺丝钉类别，对防腐抗震防脱丝都有特别的要求。得益于行业的名气，苏州追觅的吸尘器也成为了它的客户。有龙头牵引，就很容易将它的产业上游导入新的行业。一个区域的产品开始进入不同的下游行业，往往该区域产业发生基因突变的关键时刻。它将有力地摆脱地方产业的同质化局面。 然而，铂固在永年这里，就碰到优质供应链不足的问题。电镀是很多地方政府谈"镀"色变的产业。然而它却是一个关键的工艺环节。永年地区建立了恒创工业园，上百家企业入驻，对外提供第三方的酸洗、镀锌等电镀服务。但这里的电镀服务，依然是单一的能力。 它对于铂固的醋酸盐雾测试AASS的高等级要求，一直无法达标。当铂固提供双倍的价格，当地电镀商依然没有动力去更新设备。毕竟一家企业的业务量，不足以推动整体产业结构的更新。 人们喜欢推动工业集聚区建立公共服务平台，但它的服务能力也有天生的短板。公共服务平台容易只为平庸产品服务，对于更高标准要求的优质产品反而缺乏服务能力。 铂固正在用它与国际化接轨的品质意识，给本地也带来了新的理念。它在引导当地企业建立质量意识，也在推动公共服务的高质化。 一个品牌企业通过经销商销售产品，容易出现无知觉的声誉下滑的局面。当贸易商主导渠道的时候，容易对下游做出隐瞒。如果一根螺丝符合国标是1元，接近国标的0.8元，而非标则可能1.2元。对于一些贸易商而言，倾向用接近国标的标准，以国标价卖出。而最后一旦出现问题，品牌商将承受严重的声誉损失。进而波及"永年"作为主产地的信誉。为防患于未然，铂固只卖一种标准的产品，就是提前杜绝信誉滑扣的局面。 同样在永年，大和钻尾螺丝成为建筑领域的王者，大兴机场的钻钢板的螺丝也是大和提供的。这家公司对产线自动化有着极致的追求，从而形成高度可靠性的产品，独树一帜。它对于车间的布局，采用了不同寻常的三层动线设计，确保了质量体系。在永年，很容易感受到它的与众不同。 一些永年紧固件企业，有着较大的短板，那就是能够生产，但质量却不稳定。这是质量可靠性问题。质量可靠性，是中国制造最大的拦路虎。它需要时间，才能走过这段黑暗的隧道。温州在30年前，也曾经是全球紧固件质量风评很差的地方。然而现在温州瑞安下的瑞标和瑞诚紧固件，已经名气在外。 如果能有十家铂固、大和这样的企业，永年的紧固件行业风气就会非常稳健。这些优秀企业，形成一种行业正气场，像一排防沙林一样能够挡住斜沙歪风。这是一个逐渐净化的过程。 土生土长型的集群，如果更多面向国内市场，则容易出现劣币驱逐良币的逐底向下的竞争。对于外贸型导向的产业集群，国际客户往往有着严格的验厂考核和质量意识的熏陶。走遍四海的铂固，试图在这里也引领永年的紧固件进行专业化分工的升级。 螺拴螺母的工序大致涉及到：冷镦打头、搓牙攻丝和热处理。一般的小工厂，三道工序都做。但这样有可能样样通、样样松。而铂固希望以40 万吨的贸易量，来引领永年生产企业的升级。铂固自己生产10万吨，其它则进行外购。由于质量的严格要求，铂固的外购并非是成品，而是不同的工序服务。它可以在A家购买"打头"，B家购买"攻丝"的服务，而最后的关键质量控制则由铂固的工厂来完成。 一家只做"打头"工序的小企业，收入可以比全流程还要高。这就体现了专业分工的特点，越细分越高效。它只需要购买冷镦机，精于"打头"的服务，那么市场价格将会为它精湛的工艺给与奖励。同样，搓丝工序的单独分化，也可以养活一个小工厂。一个城市工业带的上下游分得越细，专业能力就越强。这种细分，有助于建立丰富多彩的分类企业，各自拥有不同的技能。它们合起来，就会形成一个地区无与伦比的护城河能力。然而，这种"一个工序一个公司"的做法，往往需要龙头企业的引领。 在永年，最令人称奇的地方是这里有很多小微工厂，甚至夫妻厂。这也意味，各个工序可以完成精细化的分工，和无限外包。而像铂固这样的链主企业，则将全球高标准的质量意识，灌注其中。那么这类的毛细血管，就会越来越粗壮。而这些血管也会反向进入其他的工厂分工体系，从而大大提高永年整个地区的制造能力。 向外看，永年正在面临三级跳的出海战略。这里的紧固件已经进入了缅甸和越南，这里是起步市场。然而第二个台阶是巴西之类的市场，这里对于售后服务和质量有着更高的要求，风险就会高很多。而最高的台阶是欧美，这里天生就是检验企业成熟与否的真正量尺。 外来和尚念真经。它带来的是不一样的形态，而并非只是增加了一个工厂。当人们关注产业集群发展的时候，那些看上去"另类"的企业，其实更值得关注。一个集群就是一个生态雨林，同质化的形态将是一种悲哀。那些有着不同想法，见过大世面的公司，将是引领一个地方产业走向全新高地的关键。铂固已经在欧美扎下脚跟。当大量这样的外来企业在永年落脚的时候，或许正是永年整个产业集群开始腾身一跃的时刻。 一家收入10亿体量的企业，带来的并非只有3000万利税。更值得珍惜的，是 "工业化思维"和"品质效应"的溢出。产业集群容易产生你我相望相似的同类项，而外部的和尚则容易形成产业异类项。地方政府往往会克服困难，为异类项的带头型企业，提供足够好的条件。因为异类项会给地方行业集群，带来完全不同的新鲜活力。 五湖四海，都来永年。只有让更多的外来和尚沉下心来念好经，紧固件的永年天下，就会永固常存。 十里长廊，最原始的商业活力 作为全国紧固件之都，各种商业形态自有万千气象。从老107国道红绿灯到京港澳高速口，有一条洺鸡线（洺关到鸡泽）。五公里的路上两侧布满了各种紧固件小卖部，小吃应用尽有。这称之为紧固件的十里长廊，包括编织袋、托盘，以及电焊店，都在十里长廊呈现。 一条马路，就起到一条河流的作用。加工作坊就在路两边，而交易就在骡马车上进行。好多钢材都比较长，三轮车直接停到马路上装卸货。熙熙攘攘的人群，在这里交换着筹码。人群在白天的时候像河一样流进来，晚上又向各个支流四散而去。这里鼎盛的时候，加工厂有三四百家，进行油品等配套的也有300家。除了永年人，周边魏县也在这类。围绕简单的商业形态，人们有一门手艺就可以自我繁荣起来。 2017年开始规模化整治，机加工开始搬迁。而瑞创通过市场调研，最后决定投资建设多层厂房。而政府也出台了"可租可拆可高"的政策，使得瑞创工业园，可以从厂房高24米拔高到32米，为多层厂房创建条件。而可拆可租，都为工业厂房的流通打下基础。灵活的政策，让三层厂房变得更加有吸引力。那些长廊的机加工小店，逐渐开始迁移，形成共享制造的夫妻工厂群落。 新的集散地工厂一旦形成网络效应，商业旋涡就随之而来。十里长廊，不再是加工和贸易的结合节点，而是形成了过村路段的便利商超和日用杂货。它所具有的紧固件配套功能变得瘦小，只供小紧固件的小工厂继续使用。但这里总是具备神通广大的能力，总是能够提供孤品紧固件。尽管十里长廊成为极度缩小的贸易支流小溪尾，但依然有着强大的脉搏跳动。 永年是人多地少的城市。洺河以北的土地，正在变得寸土寸金。仓储场地，正在从产业集群也开始向十里长廊蔓延。产业集群的主动脉越强大，十里长廊能够动员的人群就足够多。这里的服务业，也开始逐渐繁荣。长廊正在随着工业化园区的兴起，一步一步丢掉它既有的加工、物流枢纽、采购等功能。然而这些毛细血管依然在展现旺盛的生命力。 意味深长的是，十里长廊养活了周边的农村。这条街道不仅仅挤满了电动汽车、三轮车和摩托车，还穿插了七八个村落的村民贯行其中。这条路上有有河北铺、东西滩头、朱庄、五里村、东西洺阳、龙泉等村落。每个村也得有1000户左右，大部分就在永年紧固件工厂完成本地就业。 村里边大部分人都围绕着紧固件在从事经营，综合收入比农业村要高很多。他们也未必都需要进厂打工，守个店铺也有不错的收入。而一条长街，有十几个幼儿园、四个小学和两个初中。十里长廊像扁担一样，挑着两侧村落的人生。许多小学生一辈子的视野，或许就围绕着这条长街展开。然而这里的热闹和浓郁的商业气息，终会引导着他们走到长廊的两端。在那里，那些孩子就会看到更大的世界。再往外走，他们就会来到北京的十里长安街。马路两边充满了活络的心思，而马路尽头总会激发更大的好奇心。十里长廊，小散弱是常态，然而它也是活力之河。 当人们大力发展城市工业带的时候，也不能皱起眉头，把这些地点一刀切除。 这里有无数层级的经销商，从数百人到夫妻店。正是因为这种密集数不清的网络，吸引了杭州奥展，江西哈迪威都在这里有各种销售点。这种低级贸易形态，其实跟一个国家级产业枢纽的位置是相匹配的。这些充满商贩气息的城贸交易点，也是产业集群自带器官的一部分。而在产业枢纽的深处，是一个人一个人组成的群体画像。毛细血管级的繁荣，就是人最原始的活力。 紧固件最早也是卡脖子产品，一开始都是国家战略在推进。国家都有标准件定点产地。一机部设定了上海螺钉、天津标等"八大标"，沈阳紧固件是中国一机部统筹的项目，后来扩展到"十大标"。当时紧固件很值钱。冷镦机哐当一下生产一个螺母，一块一元钱。但过了十年机器哐当一下一毛钱。而现在，哐当一下，只有一分钱。企业就在这样的机器旋律中成长。这里企业家学历不高，几乎没有大专生。然而他们大都懂得图纸，以精巧手艺而知名。哐当声中，那些十标企业都消散了。这些最土生土长的"永年标"，依靠民营的活力而永存下来。如今，十里长廊依然是一种活力的化石形态，依然神采飞扬。 城市工业带的繁荣，是一种关乎民生的繁荣。激发活力和多态包容，是第一准则。 争抢龙头，就是争抢家门口的就业 哈迪威源自上海老牌的标准件二厂，2013年曾经在附近城市落地。在2014开始的华北环保风暴，使得紧固件热处理和电镀污染成为行业关注焦点。附近城市一刀切，而江西上饶鄱阳芦田工业园，则"苦追"哈迪威到手。哈迪威进入鄱阳，如鱼得水，迅速崛起，并且带动了当地的紧固件发展。目前鄱阳紧固件的产业集群43亿元，俨然成为一个"小永年"。哈迪威的领头大哥作用功不可没，而它的智能工厂则被当作行业样板。围绕哈迪威的配套，形成了省级电镀集控区、五金拉丝基地、五金检测等。可以说，放走了哈迪威，成就了一个江西紧固件群。一个龙头项目带动了一个县级园区跻身全国紧固件产能第二梯队。一个城市胜出，就对应着另一个城市苦主。那些丢失了工厂的农村居民，就需要外出打工。 而当新的工厂落地的时候，工厂的荣光再次照耀着乡村。紧固件落地在永固北部的沙河，成为北方最大的单体工厂。这里每天消耗1000吨钢铁，以精密的节拍，化成 2 万种不同的螺栓螺母。整个车间就是一个吞吐钢铁的巨兽。在二楼的参观通道，扑面而来的机器轰鸣和钢铁洪流，给人巨大的视觉震撼。如同黄果树瀑布，突然在密林中弹射出来，一泻千里。在这里，工业大米变成了一种超级力量，呈现了秩序之美。 没有一处地方，能如同闽都工厂车间，给人凸显机器巨兽的豪壮。然而吞钢如水的巨兽，却是无限的民生柔性。 在集控室监控机器的年轻姑娘，家就在马路对面的东崔村。当沙河的玻璃厂因为环保而被端掉的时候，很多村民不得不到外地去打工。而当闽都新工厂在这里落地的时候，那些外出打工的人，又回来了。而沙子遍地的大门口，则密密麻麻地停放着冀牌的车辆。这是大机器带来的民生。沉稳的生活气息，就在千万吨钢铁的背后。这才是大工业的力量。 机器是巨兽，也是身边的民生。 小记：隐形的力量，主导着城市的较量 企业之间的市场争夺，蕴藏着城市工业带之间的区位较量。 区位的比较优势，并非只有地理条件，更重要的是区位服务。最典型的是产业公地。它不以企业竞争的盛衰而引人入胜，相反它充满了琐碎的幕后工作而不为人所喜，更不被重视。因此，它的存在不容易被察觉。永年地区拥有无与伦比的产业公地。永年紧固件标准服务中心，有近百号人，甚至超过了当地的经信局人数。 只有这样一个专业化的队伍，才能为当地紧固件集群起到了智库和行业守望者的作用。这里建立了中机检测中心，可以为企业提供认证服务，更是可以提供行业知识，辅导中小企业理解紧固件内在的质量差异性。 一条高速公路穿过永年，但它的出口离工业园区有10公里。这10公里，对天天货进货出的企业，也是一个不短的距离。10公里的距离，也就被服务中心看在眼里。经过多方申请，四下碰钉子。然而对于高速公司而言，多开口子其实并不划算。这需要格外派人管理，而并不增加更多的收入。永年紧固件服务中心的持续努力下，高速公路公司最后终于开设了一个北出口。卡车从这里驶下高速，立刻就可以来到园区。这里每天有1.2万辆货车进进出出，一天就有12万公里的节省。 这就是产业公地的力量。永年标准件服务中心，就是紧固件行业守望者。 作为工业大米的紧固件，正在城市之间悄悄发起秘密的战争。登场的是兵对兵将对将。不登场的则是一种区位产业公地的较量。这是一种崭新的城市发展的工业信念，城市之间将围绕产业服务而各显神通。它们那些不为人所看见的工作，最终主导了战斗主战场上的成败。就传统产业而言，企业的市场竞争就是不同城市性格的竞争。免责声明：本文采摘自知识自动化，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

很少能有一个工厂，像西门子成都工厂这样天生带有历史使命。 从2013年开始，西门子成都工厂就在建立与时代同步的数字样板。彼时，全球4.0的风暴中心在德国西门子安贝格工厂，而成都工厂则是德国工厂最高自动化水平的翻版与继承。成都工厂以一种高级镜像的姐妹工厂的方式，进入人们的眼帘。人们第一次，将数字化工厂看做是跃跃欲试的战略大事件。全球进入了追逐工业4.0的热潮之中，成都工厂则先知先决地成为智能制造的象征。这是一个"跟跑的工厂"。 此后，这个西部地区最拔尖的数字工厂，不断迎来中国制造业的取经者。它投资数亿元的巨大立体仓库、数字化仿真工厂、一秒钟生产一件PLC控制器或者HMI人机面板的速度、每天处理7000种物料的能力，都给访客留下深刻的印象。成都工厂，几乎激发了中国企业对智能制造的全部想象力。在福特著名的胭脂河流水线工厂，也曾有无数访客前往取经。这其中最有名的莫过于后来创立了丰田精益系统的大野耐一。一个良好运转的工厂系统，会给那些从善如流的工厂管理者留下深刻的印象，以至于可以深刻地改变工厂的形态。很多参观的工厂管理者从这里的实践获得巨大的启发。 成都工厂就像一个快速发育的青年，保持了成长的节奏。每隔三年，就会新增一个厂房来提升产量。从厂房的扩张轨迹就能看出，成都工厂一直处于高速发展的上坡路。在世界经济论坛（WEF）评选的"灯塔工厂"里，成都工厂是少见的双黄蛋工厂。2018 年WEF第一批全球九家灯塔工厂中，成都工厂就是其中之一。这也是西门子全球首家登台工厂。而在 2023 年，再次获得灯塔工厂的荣誉。2024年成都工厂启动了第四期项目，再次表达西门子对中国坚定的承诺。这里持续成为数字化工厂的传奇，也早已是西南部的打卡之地，每年有1万人到工厂参观调研。就连德国同事来参观时，也赞叹不已。领跑，已成为他的常态。 在白色发亮的车间地板，人们可以轻易看到一个持续进化的智能化产线的外壳。第一期项目采用了皮带方式进行物料的输送，而到了第四期则改成了机器人的抓放。后者极大地提高了输送的效率，并为"小批量"的柔性生产，提供了条件。而皮带传送线也做了分段的改进，混搭了机械手的作业。那些机械手上都带着视觉传感器，验证着最新的AI检测的成果。参观一期车间，就像是进入立体主义画派的图画，不同时代的技术形态被粘接在同一个画面。持续技术叠加，充分挖掘每一次设备的投资，正是西门子成都工厂所秉持的"保护投资"原则。 看得见的是不同机器的形态，看不见的则是这座工厂的软件世界和AI应用。这里的软件体系分为三层。大型的 IT 系统平台已经非常齐全，可以处理日常业务的70%。第二层是业务透明化平台，解决20%的日常工作。例如质量管理平台、碳足迹能耗管理平台等。而剩下10%的碎片场景，则利用四种低代码工具进行处理，包括Mendix代码平台、微软PowerBI等。让工厂真正高效的是，整个工厂似乎"浸泡"在软件的世界里。当数字化技术无处不在时，工厂的AI应用才能得以繁荣。这里有100多个AI应用都是来自一线的自发需求。AI其实并不能自动补上数字化缺失所留下的窟窿。而用好数字化技术的企业，则可以自然地融入AI浪潮。 数字化与AI技术并非独行其道，西门子成都工厂最为强调"数字精益之道"。很多企业可能会把类似于精益部门放在生产部门下面。而西门子成都工厂的卓越运营，被置于组织的顶部，与质量和生产平行。卓越运营部门在组织架构图上，就像五线谱上的一个"Forte"加强音，一眼就能看到那种强烈的情绪在放大。作为一个单独的部门，它就是要服务工厂各种部门。无论何种创新性项目，负责人都不是来自卓越运营部门，而是各个业务部门。谁在业务负责，谁就要负责精益化和数字化。而卓越运营部门就是一个领舞者，让各个部门行动起来。 成都工厂的人才发展观，打破了"工匠"的传统意味。人们倾向认为，老工匠才是质量的保障。然而，质量缺陷，最大的干扰因素往往就是人的操作。大规模自动化和数字化，能够大幅度降低质量波动现象。而只有年轻人，才能更好地适应数字化时代的各种软件和屏时代。车间的质量保障，是靠代码机器，而非人的眼神。老工匠，未必就是老法师。新工匠，新的数字工匠，才是产品质量的新时代守护神。卓越工厂正在考虑的是，如何用数字技术，全面改换精益制造的面孔。数字精益技术，才是主流。 从这个意义看，在很多领域，由于数字精益技术的保障，Made-in-China的质量，已经超过Made-in-Germany，或者Made-in-Japan。不是追上，而是超过。新数字工匠，对老工匠有着技术代差的优势。日本制造、德国制造就是高质量保障的神话。但"中国制造"也是高质量的新神话，正在有待树立。中国制造，就是高质量的保障。在西门子成都工厂所生产的自动化控制器，质量可靠性完全不比它在德国的姐妹工厂要差。 事实已经就位，人们只需要切换一下成见。而实现这样的中国质量新神话，就是依靠数以千计像成都工厂这样的工厂，和背后大量的蓝领金边新工匠。 这里组织结构非常扁平化。在不到千名员工中，管理者的角色不到3%，其余的人都不承担管理职责。这里鼓励人人都是精益者，人人都是创新者。实际上，这里每年的提案能有上万个，都是来自积极的员工。 看见人的活力，才是成都工厂的最大特点。 西门子没有"HR人力资源部"，而是"人才与组织发展部"，成都工厂也不例外。在这里，没有"人力"，工厂不以力量取胜；也没有"资源"，这里并非是能量消耗，而是持续进化的生物学动力。"人才、组织、发展"这个部门的名称，就是在强调个人能力发展，是一个同步更新的动态过程。 以前考核机制是目标管理，年初目标都有形式化的清晰条目和正式的数量。年底考核时候，一对一比对条款，算一次总账。这样的格框之中，优秀员工和差等生，用强制的线条区分出来。它带来最大的结果就是，表面上的文字其实都是僵硬的条款，人们为庸俗而战。而真正的活力与思想火花，则不知去向。 而现在工厂人组部将这种算总账的方式，变成日常流水账化。如果发现问题，领导会随时交流，而这些交流结果也不作为考核。考核，变成了"成长对话"，随时随地的对话中成长。相对传统的考核机制，领导变得更加弱势，即时认可，和即时反馈。 这自然需要掌握一定的技巧。每个人都可能面对上司的"对话"，也需要对下属进行"对话"。因此每个人都有意愿去学习"对话"的能力。不学习，就落后。这正是这个组织保持旺盛的学习习惯的内在驱动力。 然而这里员工很少为参加课程而计入学分。公司也没有学分考核。很多工人自己去周围补习班学习英文，就是为了能够阅读英文技术资料。很多人发现自己在学校，都没有在工厂如此努力地学习。一个爱学习的工厂，却不关心学时。人们学习不为计入学分，而是为了驱动自己。 公司有及时表扬的传统。内部论坛有一个"看见"社区，就是鼓励员工发现他人的善举，并发布视频或者小案例。看见善念、褒扬善举。这种"表扬和自我表扬"的氛围，取代了传统的批评和自我批评。快速发现长处，及时鼓掌。发现短处，则快速止血。某种意义而言，成都工厂建立了一种"脱口秀剧场"的文化之中。人们容易看到其他人的鼓舞，并且努力做得更好。 西门子成都工厂2025年一线员工主动离职率只有约0.15%。1000人的员工，每年不到两人。看上去，自驱型的个体，所组成的学习型组织，天生就是一个粘性土壤。这是人们不想离开不想放弃成长的地方。 这背后，领导者的管理理念，开始浮现。成都工厂想成为"智力型"而不是"力量型"选手。领导工作除了决策之外，最重要的就是持续激发员工潜力。让所有团队成员保持好奇心，是厂长每天思考的问题。好奇心让员工保持持续探索与学习的动力，而这将深刻改变中国制造在全球的形象。 在这里，技术蓝领招聘20人的实习岗位，已经有两家高校100多人递上简历。工厂早已经不再是手工操作，已不是"外来妹"的往日影像。这里是活力工厂，这里是人智浩荡的能量场。大学生，也大有用武之地。 从设备，到软件，到人的精神状态，成都工厂全面改写了中国制造的面貌。在过去13年的时间里，它从跟跑工厂，成为全球领跑工厂。中国工厂不再是以劳动力见长的机器车间，而是一个知识流动型的科技组织。从一个人的己之能，到集体的人之力，到群体智慧的人之智。西门子成都的活力工厂，开辟了中国工厂的一个全新叙事的角度。免责声明：本文采摘自知识自动化，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

当聚变的脚步声逐渐走近时，可控核聚变能源正在从人类的共同梦想，变为国家自己的理想。科学开始有了国界。这一次，聚变在全球拉开争夺赛，真正参与对抗的主角只有美国和中国。一度试图领跑的日本，正在捍卫第三名的位置，而德国、法国和英国各有千秋。 天真的科学年代 20世纪40年代，在曼哈顿原子弹计划开展的同时，聚变的想法就已经在科学家的脑海里萌生。裂变主要是通过最重元素的原子核（如U-235）分裂成氪、钡等中等质量元素而实现。而聚变则是最轻元素的氢原子的同位素（氘和氚）相互碰撞聚合。看上去，这不过是原子在做相反方向的运动而已。然而聚变的实现难度，要大很多。 1985年以全球合作为基础的国际热核实验堆（ITER）的计划得以确立，建造一个可持续燃烧的托卡马克聚变实验堆，以验证聚变反应堆的工程可行性。 美国对聚变的支持，经历了从军方保密到科学开放。全球进入了一种共享和平原子能的美好时代，聚变成为人类共有的命运。得益于科学家的广泛交流，前苏联的托卡马克装置也开始引入美国。此前美国的激光约束、Z箍缩等路线则落入了下风。全球聚变进入"托卡马克时代"。1973年的石油危机爆发后，倍感能源压力的美国出于将聚变从科学转向实用的考量，开始大幅度增加预算。在1973-1980年，年度预算从2亿美元直接拉升到10亿美元。而日本也赶上了最好的时期。它在1974年的聚变专利申请数量占比全球的50%。而在1992年日本专利数量已经占比全球的87%。 然而，此时美国开始在聚变赛道心生退意。美国国会对聚变的厌倦，或许来自聚变圈里承诺的"永远的25年"。"还需要25年"，这是人们从聚变科学家里得到最多的答案。 美国开始削减经费支持，逐年减少直到1996年才稳住下滑趋势，保持在每年3亿美元的资助。美国的"聚变能源"计划也改成了"聚变能源科学"计划。而"聚变会在未来的25年中实现"，则成为科学家年复一年自我激励的自言自语。 1998年美国退出了它所推动的国际热核实验堆ITER。而此时，日本聚变的年度研究经费已经是美国的2倍。日本正在全球占据聚变主动权，它对ITER也有更高的图谋。 ITER是人类的事情，但每个国家其实都有自己的聚变装置。除了前苏联首发的托卡马克Tokamak装置之外，全球还有三个最重要的托卡马克装置。西欧建立了联合欧洲环装置JET，从1983年开始运行至今。美国普林斯顿从1982年开始运转的TFTR，在1994年获得了10.7兆瓦的聚变功率，但随后的1997年，欧洲 JET 创造了16兆瓦的输出，其能量增益（Q值）反而是 TFTR 的两倍以上。这是科学家采用氘氚反应，第一次获得了聚变能，虽然前后只有2秒钟。这些接连的实验数据，极大地鼓舞了全球各地的科学家。 第三个则是来自日本的JT-60，从1985年开始运转。它在1998年的时候达到了当时最好的聚变成绩。它没有直接使用氘-氚（D-T）反应，而是采用了氘-氘（D-D）。当它的结果被外推到氘-氚的时候，净能量增益值Q值也可以大于1。日本有足够的业绩相信，自己可以掌握聚变的一切。 ITER有3万个部件，1000万个零件。这是一个庞大的工程。初期预算所需经费需要140亿美元，需要各个国家来负担。中国在2003年1月正式加入ITER谈判，而就在当月晚些时候美国也宣布重返。可以说，中国抓住了一个短暂窗口期，避免了可能的阻力。加入ITER使得中国有机会与全球顶级的科学家和工程师一起交流，是中国的聚变产业的关键一环。 由于对能源需求的迫切性和感受到"聚变第一国"的可能性，日本强烈要求将ITER建设在日本。日本和法国展开了激烈的选址争夺赛，背后牵动着各自盟友的力量。美国和韩国选择日本，而欧洲、俄罗斯和中国则支持法国。最终打破僵局的，是靠利益的妥协。ITER在法国落地，离位于北面日内瓦的最强大型对撞机几百公里之遥。作为东道主，欧洲需要承担整体45%的成本。而作为交换，工作人员需要有20%来自日本，而且总设计师也是来自日本。ITER需要有20%的材料采购自日本。 ITER是人类历史上的一个大工程童话。不同的国家和工程师聚集在一起，合作完成一个真实的项目。韩国参与了核心真空室的制造，而部分回旋加热管则来自日本。美国布鲁克公司则提供了40吨的铌三锡作为更强磁场的环向场材料。全球动员令也波及到中国各个城市。在西安，一家新成立的公司加入了铌钛超导合金的研发，为ITER提供极向磁线圈。这家名为"西部超导"的公司，就是为ITER使命而来，多年以后它将成为中国低温超导材料的顶梁柱。 中国1958年的聚变装置，跟国际主流一样，都是从Z箍缩和磁镜开始。在成都的核工业西物院SWIP，以及位于合肥的中科院等离子体物理研所ASIPP，从1984年以后进入了磁约束的建设高潮。一个是HL系列，一个是HT系列。至2007年亚洲有两个聚变装置建成，一个是韩国的KSTAR。稍早时间的那个是合肥的超导托卡马克EAST，由之前的HT-7U升级而来。这也是中国第一次实现了全超导的路线。 巅峰对决，只有中美 美国聚变规模化委员会发布的2025聚变报告，应该可以改名为"中美聚变竞争报告"了。整个报告的假想敌对象，全都是中国。这完全都不像一份半学术半官方报告该呈现的技术中立的样子。 （Source：美国聚变规模化委员会报告，2025.9） 美国试图引发一场新的聚变军备竞赛，也在忧心忡忡地盯着中国的进展。在他们看来，中国正在执行一种激进的、国家主导的、基础设施优先的战略。这一战略推进的速度，远高于美国。自美国国家点火装置NIF首次实现了激光点火以来，中国已动员至少65亿美元投资，加强聚变商业生态系统的建设。 截至2025年，全球50多家活跃的聚变公司中，有30家位于美国。全球对私人聚变公司的股权投资总额已达到至少140亿美元，超过55%投资到美国公司。 然而，美国的焦虑在于国家资本的投入不足，公共资金已停滞不前。尽管国会在2025财年为能源部的聚变能源科学（FES）项目拨款7.9亿美元，但其中大部分支持的是专注于科学的传统项目。例如，其中的2.4亿美元被用于多边的国际热核聚变实验堆（ITER）项目。以商业化为重点的项目，则变得越来越少。 借助于树立中国为对手，美国核聚变能源规模化委员会希望政府每年可以投入100亿美元，加入这场日渐热烈的竞赛。美国最担心的事情是：美国奠定了科学基础，而中国正努力赢得这一行业。 看上去，中国正在建立优势。截止到2025年，中国聚变装置的整体专利数量全球占47%，是日本和美国的总和。日本1981年就处于巅峰时代，没有任何国家可以比拟。但现在，已经明显能看出后劲不足。德国自2000年后也呈现了同样的颓势。 如果从其专利的来源来看，日本企业表现最为突出。日立和东芝排第一第二。三菱排第五，都是以公司出现的。中国科学院合肥物质院和中国工程物理研究院激光聚变研究中心，排在第三和第四。中核在成都的西物院、美国能源部和利弗莫尔实验室，都在Top10的专利持有人之列。全球Top 15的专利，没有出现中国公司专利。中国的专利，其实还是分散在不同的院所手里。理论上讲，专利在企业手里可能更容易完成转化。聚变新能和中国聚变这两家国家队企业分别于2023年和2025年才刚刚挂牌成立。如果能把这些中国院所的专利，集中到企业手里转化，或许会有更大的促进作用。 核聚变两大路线，各有千秋。在相当长的时间，人们都以托卡马克装置为主的磁约束为突破口，但是这两年惯性约束聚变又跟上来了。惯性约束的专利数量明显提高，缩小了与磁约束的差距。尤其是2022年美国 NIF点火装置实现了能量增益大于1，给人们带来巨大的希望。 一个技术流派在前进的黑暗路上，需要不断看到随时点燃的烽火。这会激励那些看见火光的人更加努力向前。这样的照明效果属于全人类的。美国点火装置对于惯性约束技术，有了更大的激励作用。这也开辟了新的并驾齐驱的流派。 全球核聚变市场正在变得火热。美国的商业融资呈现了强大的能力，国家队则没有出现。而中国既有国家队，又有大量初创公司，天女散花般，呈现了广泛的饱和渗透。全球聚变领域，中国和美国又一次交锋。从基础成果看，美国占优；然而，从工程和供应链齐全度看，中国则占优。这是不相上下的一次较量。而欧洲和日本，则各有追赶的方式。 公司心思与国家意志 不同的国家，正在采用不同的方式，来逼近聚变的热潮。有聚变技术老底的国家，正在聚敛政策优先事项，从而形成独特的国家优势。而企业则采用灵活的方式，与国家的政策相绑定。 美国和中国呈现双峰映照，而丛山中也有各个国家的山廓绵延。欧盟对大规模示范项目继续扩大投资，英国则对球形托卡马克情有独钟。日本聚变雄心犹在，而加拿大则选择独有的氚供应链定位。每个国家都无法抵抗这一轮聚变能源带来的诱惑。这一轮人造太阳，离每个国家的科技决策者都很近，似乎触手可得。 鉴于英国TE公司所取得的巨大成功，英国政府对球形的托卡马克装置产生了浓厚的兴趣。英国政府正在向聚变商业化投资34亿美元，其中一半以上都拨给了STEP（球形托卡马克能源生产）计划。聚变成为英国工业战略的优先事项，而球形托卡马克则是主导力量。私营企业 TE 深度绑定了这一国家路线。在英国，一个聚变公司就是国家的唯一技术路线，几乎构成了国家的核心策略。 作为政府投资的最大受益者，英国TE一直强调"聚变必须工程化交付而非仅仅科学研究"。TE公司的管理层同时具备核工程与重工业的双重背景，因此也将聚变看成是一个广泛多样的商业形态。它一方面建设聚变堆，另一方面也从英国国家项目直接获得了7000万英镑的磁体。实际上，TE公司建立了围绕超导材料的垂直整合式。TE在2022 年深度引入了Ridgway Machines 的精密绕制装备，从而完成高温超导磁体生产线能力。它的磁体部门，正在向外部交付超导磁体来获取营收。这意味着TE在并网发电前，已经具备了较强的自我造血能力。而在更上游的带材方面，TE则与日本古河电工Furukawa达成深度战略绑定，来确保高温超导带材REBCO的优先供应权。 2026 年 5 月，它联合美国仿星器聚变公司TOE（Type One Energy）等成立英国 Infinity Fusion 财团，启动私营部门主导的商业聚变电站开发。而在日本，它则跟产氚层的主供应商——KF京都聚变合作，建立技术的联盟阵营。TE 就像八爪鱼一样，将自己的触角缠绕在各个聚变的组织之中，展现了灵活的供应链生态策略。TE在磁体技术的商用确定性，超越了聚变发电。 位于法国的国际热核聚变实验反应堆（ITER）继续获得了能源的投资，欧盟委员会拨款63亿美元用于聚变能源研究。德国保持了仿星器的优势，它在全球最大的仿星器W7-X聚变装置，依然是复杂精密制造的典范。这也激发了美国新锐聚变公司如TOE的跟随，并且得到美国能源部的支持。德国政府投资已超过23亿美元，其中2023年宣布的专项资助超过11亿美元，从而推进其在仿星器优势领域继续拓展，并且立下了在国内建造"世界首个聚变电厂"的目标。 德国也有新的技术路线。Marvel公司跳开仿星器，而采用激光惯性约束的路线。由于德国已在法律层面全面弃核，Marvel 坚决选择质子-硼（p-B11）的无中子路线。公司的策略，深受国家政策的考量。然而这就需要解决靶材消耗的问题。激光轰击，每天都要消耗数十万个纳米级精密靶材，如何将单枚靶材的加工成本从目前的实验室极高成本压缩至几美分，是决定其量产潜力的核心制约。Marvel依赖激光供应商如德国通快 Trumpf、德国蔡司Zeiss和法国泰雷兹 Thales 等光学巨头体系。 法国是ITER的基地，天然成为全球国际人才的枢纽。每一种全新的知识，都在这里自由流动。法国只需要让ITER按着进度表进行实验，就足以获得充分的知识优势。因此，这个国家对发展私营聚变堆，并不积极。 最有代表性的是法国复兴聚变RF公司（Renaissance Fusion），选择了与ITER不一样的仿星器路线。这也是由等离子体物理科学家在2020创立的公司，融合了欧洲马普所仿星器流派的特点。然而，虽然RF宣称建立仿星器聚变堆，但它的切入点却是从部件开始，主攻液态金属内壁与简化磁体工艺。 RF总部所在地，拥有欧洲顶尖的超导磁体产业集群。材料科学及液态金属流体力学，是关键优势。RF认为，仿星器在物理上是完美的，其商业化障碍仅在于"工程太贵"。因此，只进行制造工程的革命。它既生产高温超导材料，也生产磁体。后者采用了全新的激光沉积刻蚀，而非常规线材绕制工艺。同样，它还在解决液态金属在磁场中的涂层技术，从而减少内壁所受到的中子轰击。然而采用沉积与刻蚀形成的超导薄膜，能否经得起聚变堆20特斯拉的洛伦兹力撕扯，尚未得到宏观力学数据的验证。这家的战术，不像企业家所为，更像是一个精心计算的商业行为。商业目标分两步走，战略实施上有点"鸡贼"。 加拿大则决定作为聚变的关键元素——氚的掌控者，占据关键供应链的地位。得益于重水反应堆CANDU，加拿大一直是世界上最大的民用氚生产者。在当年与法国、日本一起争夺ITER落地国失败之后，加拿大赌气一般地退出了ITER阵营。这让加拿大与国际聚变主流界的距离越来越远，也让它在这一波"聚变暖流"的地位有些尴尬。卡位在关键优势点，是它最好的选择。加拿大核实验室CNL正在与产氚层制造商日本KF建立一个合资公司FFC，共同开发氘-氚燃料循环测试平台，以确立它的"氚气第一国"的优势。而在2025年8月，运营着美国最大的托卡马克装置的通用原子GA公司，也向FFC公司 投资2000万美元入股，旨在开发氚燃料的循环测试设施开发。在重要的氚气来源以及测试装置上，日本、加拿大和美国，已经结好了同盟。而在中国，中核集团旗下的西物院，则提供了聚变氚系统。 聚变已经变成了一种国力的消耗。财力不支的聚变小国，也需要找到各自的定位。韩国在高温等离子体研究方面处于领先地位，它以KSTAR聚变装置为基础，大力开发能够承受中子长时间辐照的钨墙材料。力不从心的俄罗斯也在计划2030年前投入16亿美元建设一个托卡马克装置。而俄罗斯国有核能公司Rosatom，则是中国氦3气体的最重要供应商。 然而如果要看一个国家如何精心计算资源，理性地完成全局推理，则非日本不可。日本，有点急了。 严密的日本阵型 日本在核聚变市场的表现，充分体现了一个严密组织的商业团队该有的样子。它就像是一个11人足球队，每个分工角色，都进行了精心的计算。 日本政府在2025年大幅度修订了两年前制定的国家聚变战略，将聚变从"科研基础"切换到"能源商业化"。这一带着明显应激反应的态度，预示着中美聚变的突进式资本，引发了日本的警觉。日本开始将2050年实现演示发电的时间表，大幅度提前到2030年代。而核聚变也正式入围日本能源厅和经产省，纳入下一代清洁能源之列。 2023年中国在合肥建立了聚变产业联盟FuIA之后，日本内阁很快做出反应，推动行业在2024年成立日本聚变产业协会J-Fusion。一开始有21家初始企业，主要都是老将。这些企业围绕国际实验堆ITER和日本本土实验堆JT-60SA提供核心零部件，包括三菱重工业、东芝能源系统这些制造真空室、超导磁体等超大型核心部件的企业，也有日本住友电气、古河Furukawa等高温超导线材的企业。 而到了2026年，则新增到100家企业，包括大型综合商社如三井物产、住友商事等，工业自动化系统如横河电机，日本电力巨头如关西电力等也都加入其中。 尽管日本原有的国有装置JT-60SA取得了很多良好的工程数据，但日本依然决定重新开始新一代私营项目的启动。日本京都聚变工程KF联合东京大学、国立量子所，在2024 年底共同发起了先进超导托卡马克融合装置FAST项目。相比于中国的BEST（ "更好"）项目，日本FAST（"更快"）的名字表达了一种快马加鞭、追赶心切之意。 国家装置的名字大有讲究。中国1998年开始启动的HT-7U，直观意思就是"合肥托卡马克7号升级版"。然而在建设过程中它的性能不断升级，成为全球首个全超导非圆截面的托卡马克。它在2006年也更名为EAST，中间的"S"体现了超导的含义。装置的名字变成了新的话术竞赛，建造者们相互启发。2013年法国将一个老牌托卡马克装置升级的时候，重点将原有的"碳"内壁，全部换成高难度的"钨（Tungsten）"内壁和偏滤器。于是这个装置被重新命名为WEST，其中W就代表化学"钨W"的符号。托卡马克的流派源远流长，东方有"EAST"，西方有"WEST"，还有上海能量奇点的洪荒170号，河北新奥的玄龙50号。大装置上四处留下了人类心理活动的印记。紧张的国家竞赛背后，人们一闪而过的机智幽默的小火花，也跟国家使命绑定在一起。 日本企业一向采用务实的方式，注重供应链卡位。京都聚变公司Kyoto Fusioneering提供加热回旋管、产氚包层等核心系统。这几乎是每个企业都需要的部件。KF最大优势，是拥有全尺寸的反应堆外围测试平台Unity。它模拟聚变热量的方式，是电加热而非真实的核燃料。这样，企业就可以在无放射性限制的普通厂房内，测试极高温度下液态金属回路的腐蚀、压降与热交换效率。 KF代表了一个典型的国家防守性战略。随着欧美大量民营整机企业进入"工程搭建期"，KF 构成了事实上的供应链控制点。如果 KF 无法按期交付足够数量的功率回旋管，包括 CFS、Tokamak Energy 在内的欧美一线企业的点火时间表，都会被迫延后。 京都聚变公司KF或许是目前估值最稳健的标的。不管哪种等离子体的构型最终胜出，都要用到它的热交换与燃料循环技术。或许它唯一的风险就是，2035年人类氘氚聚变的所有赛道都变成了集体大溃败。 而从京都聚变KF孵化出来的星光聚变SLE（Starlight Engine )，则成为日本聚变电力示范项目FAST的运营方。SLE最大的特点就是日本商社开始注资其中，三井物产、三菱商事都在其中。而在2026年3月，三菱商事的原高管，则成为SLE的社长，副社长则由日本全国最年轻的前市长担任。很显然，SLE已经开始准备商业融资。它在向上海能量奇点或者美国CFS这样的融资明星看齐。 日本在聚变整机赛道上虽然起步较早，但整体缺乏初创企业与活跃资本的冲动。无论是企业数量，还是融资数量，日本都离美国和中国相去甚远。而在日本修正国家战略之后，日本企业出现了一些活跃的状态，多样性的技术路线也开始四面尝试。 日本EX-Fusion公司是激光惯性约束代表，源自日本大阪大学激光工程研究所ILE。大阪大学是全球激光聚变"快点火（Fast Ignition）"物理流派的发源地。它采用高频率连续激光点火的方式，有别于美国NIF低频点火。 Ex-Fusion的工作原理非常紧凑，看上去科学风险比较低。然而，它把所有赌注压在了日本供应链的威势之上。三菱电机是日本唯一能做 100kW 级工业固态激光器的企业，供应纳秒级的压缩激光。滨松光子Hamamatsu则提供飞秒超快激光和泵浦源，完成点火装置。捷太格特JTEKT可生产大口径反射镜和聚焦镜，这是全球最强的热变形控制镜头装置。日本光学巨头旭硝子（AGC）或小原光学（Ohara）则提供高均匀性熔石英及超低膨胀玻璃。用供应链的优势，来换取科学上的冒险，Ex-Fusion的稳健代表了一种保守进取的态度。它的融资数量很少，属于全球聚变圈里最低调的企业。 产氚包层，需要一种铍的材料作为中子倍增剂。国际的ITER以及中国 CFEDR、欧盟 DEMO 主流固态包层，都用金属铍球床作为标准中子倍增剂。成立于2023年的日本MiRESSO公司，为此而来。它脱胎于日本国立量子科技所QST，创始人曾经主导日本在ITER项目中的包层组件测试。日本在ITER的人员将近20%，因此也获得了最丰厚的人才培育。他们从ITER走出来，曾经散向四面八方。而在商业浓厚的氛围之下，则再次重汇。 2026年MiRESSO完成了4500万美元的融资，依然有着日本商社和三井物产的身影，也有软银集团。令人惊讶的是，这其中还有日本金属贸易巨头Alconix。这些传统金属贸易商，通过投资MiRESSO，也开始布局核聚变的稀有金属。聚变的能量波，在每一个经过之处都涟漪不断。那些看见这些发光信念的企业家，很容易尾随光芒而加入其中。 聚变初创公司到处都充满了个人的意志。每个聚变公司都要有一个"神奇人物"站在身后，否则难以支撑。MiRESSO的创业者，是日本量子所的老科学家。而日本聚变堆新锐的SLE的CEO，也是京都聚变KF的二号人物。"为人类最壮丽的事业赌上个人一把"的心态，老前辈有，年轻人也有。聚变商业化的最终实现，注定依赖"技术英雄、工程神话和资本信念"的混合体。 一城抵一国 在全球，只有中国和美国在最前端赛跑。而更特别的，只有在中国，居然会有那么多城市，参与了这场竞争的比赛。 中国聚变路线图 （Source：美国DOE，2024《U.S. Bold Decadal Vision for Commercial Fusion Energy》） （注：CFETR已经修正为CFEDR） 中国聚变堆的阵营有2个国家队，这在任何一个国家都是不可想象的。而这后面，还有20多家民营企业一溜排开。在这些企业的背后，则挺立着四座雄心万丈的城市。 美国在物理机制的创新有着明显的优势，在每一个聚变的技术赛道中，都有美国公司的影子。美国的资本市场也是最为情绪高涨，给了聚变公司足够的溢价。东西同温，在中国的资本也是同样充分同样亢奋。全球聚变公司的商业化进程中，美国公司融资超过80亿美元，其中CFS独家融资30亿美元。而中国公司的融资则在50亿元人民币，能量奇点大约20亿元人民币。而中国两个国家队则各自注册资金150亿元量级。 然而中国最具特色的地方是，旗帜鲜明地用城市的力量来拉动未来产业。合肥建立了国家级的聚变堆主机综合研究设施CRAFT（夸父），就是为正在建造的BEST实验堆来服务。它汇集了约20个专业测试平台，涵盖超导磁体、加热系统、电流驱动系统、包层和氚技术。而与之配套的氚工厂与燃料循环系统测试平台，则致力于构建一个氘氚循环工厂。这个速度，比国际堆ITER的"拖拖拉拉"构成了最显著的对比。美国聚变委员会已经将BEST实验装置看成是中国聚变产业的进度条，合肥科学岛的上空每天都有卫星拍照，严密监视着它的进度。这给合肥这座城市，带来意外的美誉度。合肥在全球成为"聚变之都"可以说受之无愧。这里有承载最新托卡马克装置的东方超环EAST。这里的的中科院等离子体物理研究所（ASIPP），是中国最密集的等离子体人才阵地。这个城市在产业化方面同样充满活力。2021年有"聚变五君子"先知先觉地在这里召开会议，商讨建立中国的聚变联盟，并且在两年后成功地举行首次大会。合肥的聚变事业，是科学家、政府官员和企业家合理推动的结果。聚变新能公司虽然是地方国资公司，但却采用了灵活的经营机制。这里的管理层来自实战的企业，对工程化有着充分的理解。这正符合这一轮全球聚变热潮的叙事：聚变是工程化的延伸，而不仅仅是科学家的事业。 国家队中国聚变公司则在上海闵行，有着同样的规划。这体现了中国对于未来产业，通过大科学装置落地的方式来高举高打。就全球聚变产业而言，中国是城市动员最充分的国家。聚变不仅仅是国家的意志，也是城市的意志。虽然没有合肥的先发优势，但志在必得的上海则同样将国家队中国聚变总部，留在上海。不仅如此，上海大力扶持高校如上海交大、复旦大学等孵化聚变公司，而且四下揽集了许多初创公司。聚变产业在上海，浑身上下呈现了青春气息的商业光泽。 而作为一直拥有聚变设施"环流HL"号的成都，因为核工业西南物理研究院SWIP在此而同样建立聚变雄心。它附近的绵阳，则在核能底层技术与高功率激光方面有着巨大的成果。以激光点火的惯性约束聚变装置——神光Ⅲ主机，早在2015年就已在绵阳顺利建成。这在当时也是世界上投入运行的第二大激光驱动器。它采用跟美国国家点火装置NIF一样的中心斑点火的方式。在成都，聚变的人才和圈子完全不是问题。只要机制灵活，这个城市会让人大吃一惊。而在上海，上海交大的团队正在使用上海光机所的"神光II"升级装置，获得的聚变三乘积仅次于美国NIF。这种激光约束装置，预计在2028年实现点火。" 还有两座让人意外的城市。坐拥深厚核变理论的大学和院所，北京却没有在聚变大赛中轰轰烈烈的领跑。江西南昌则锐意进取，投入聚变商业市场一争高低。江西地方企业牵头以材料见长的联创光电公司，成立了江西聚变能源公司。它在南昌瑶湖科学岛即将建设的"星火一号"，是国内首个采用聚变-裂变混合堆路线。 中国各个城市表现出来的热情，相当于西方一个国家而犹有过之。中国试图在聚变商业化进程中"单飞"的速度，超越 ITER 步伐。在未来抢占全球聚变电站EPC工程总承包的商业模式下，中国试图建立标准定价权。 小记：慢不下来 中国在超导磁体绕制、大型复杂腔体成型有着超越美国的供应链优势，间接地弥补了物理机制的不足。但在大功率回旋管、产氚层和等离子体诊断仪器，与日本方面还有差距。得益于聚变堆ITER的长期建设，欧洲有着全球最稳定的人才队伍。在复杂仿星器制造上，德国依然有优势。但从资本助跑的角度看，欧洲显得最为迟钝。 各个国家都在发展自己的聚变计划，反映人类共同意志的ITER则显得进度有些慢。它或许要等到 2034年才能实现第一等离子体，2039年才能开始真正开始氘-氚聚变反应，提供四十年前人们就想要的工程数据。 国际热聚变堆ITER是人类梦想的最大公约数，各个国家聚变装置则是人类能源的最小公倍数。而中国的城市活力，则成为全球聚变产业进度条上最活跃的搏动。免责声明：本文采摘自知识自动化，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。