克服熵增，打造开放有活力的组织——金航标萨科微同事们的感悟集萃

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2025-05-28 15:40:21 930

2025年5月24日，金航标电子（www.kinghelm.com.cn)/萨科微半导体（www.slkoric.com）外聘华为组织和管理模式专家蒋老师开展“组织管理体系建设”专题培训，围绕组织的“熵增定律”与“耗散结构”展开深度探讨。参训员工理论与结合在实际工作中的具体情况，提出三条有价值的观点，揭示组织如何在复杂环境中打破僵化、实现逆熵生长。宋仕强先生说，今年是我们公司在组织管理和标准化管理方面打基础的一年，我们要向对标的华为学习，一定要加强组织管理的的学习和深度思考！

蒋老师培训中大家认真做笔记

一、理论基石：熵增不可逆，但组织可主动“减熵”

熵增定律是热力学的范畴，华为公司是较早引入企业的组织管理中并且取得成功的，核心思想是，孤立封闭的系统终将走向无序，而开放系统通过能量交换可形成动态平衡的耗散结构。这一物理学法则映射到管理学，为组织进化的有序发展提供了底层逻辑：

1、开放是生存前提

l金航标外贸经理宋沅明强调：“封闭系统必然熵死，唯有开放才能输入负熵。”以华为轮值CEO制度为例，每6个月的高层轮换引入新视角，确保组织在动态中维持竞争力。

l萨科微销售一部总监孙高飞提出“生态建设”策略：通过产业链协作（外部开放）与流程标准化（内部秩序）双轨并行，降低内耗，提升能量利用效率。

萨科微Vis标准化体系之吉祥物和释义

2、耗散结构是方法论

l萨科微副总经理贺俊驹总结：“组织需以结果为导向，分解目标并强化执行力。”通过流程优化、公平分配与文化塑造，构建能量高效转化的耗散体系。

l金航标副总经理程玉洁进一步阐释：“思想上融入社会和行业大生态，行动上优化流程，文化上打造奋斗者团队”，三者合力形成抗熵增的“铁三角”。

蒋老师培训的部分内容

二、企业实践：从战略到执行的全链路抗熵策略

理论需落地为行动，参训高管结合企业案例，提出具体抗熵路径：

1、战略牵引：灯塔与指挥棒的双重作用

l金航标销售二部副总监经理指出：“战略是灯塔，激励是指挥棒。”企业需建立从战略到激励的治理体系，如华为“熵减”管理中的差异化激励（制造“温差”），驱动内部能量流动。

l萨科微销售总监张军军补充：“流程标准化可防范风险，避免无序。”通过计划-报告-会议闭环体系，确保组织始终对准战略目标。

萨科微Vis标准化体系的LOGO、Slogen、头像标识

2、机制创新：打破平衡态，激活组织活性

l外贸部总监丘辉林提出“内外协同”模型：内部通过批判性反思打破惯性思维，外部引入“鲶鱼因子”（如新人才、新技术），主动制造非平衡态，推动系统革新。

l金航标外贸销售经理林喜妹以华为为例，总结开放生态的三大抓手：吸纳外部能量（新市场）、扁平化架构（加速反馈）、透明考核（促进组织的进化）。

金航标/萨科微Vis标准化体系（25.04版）

三、个体进化：在组织熵减中实现自我超越

组织抗熵的本质是人的抗熵。多位高管强调，个体需与组织同频进化：

1、认知升级：打破边界，持续输入能量

l萨科微销售经理杨诗翰类比：“生命是负熵体，个人需像生物一样主动摄取能量。”跨界学习、接纳批判（如张军军所述“批判即进步”），可延缓思维僵化。

l萨科微海外市场部谷歌推广郭玉梅指出：“个人成长需保持‘非平衡态’，通过知识更新与跨界交流，避免能力随时间熵增而平庸化。”

2、行动准则：从无序挣扎到有序创造

l副总经理程玉洁提出“自由即创造”理念：鼓励团队跳出舒适区，以奋斗者文化驱动持续挑战。

l外贸总监丘辉林呼吁：“定期自我反思，识别盲区，将熵增危机转化为进化动力。”

金航标/萨科微VIS系统的办公室腰贴

熵增是宇宙的最终规律，但正如萨科微半导体销售工程师杨诗翰所言：“真正的智慧，是在明知结局的宇宙中，依然种下苹果树。”组织与个体的使命，是通过开放、创新与奋斗，在局部创造秩序，延缓熵增的步伐。这场培训不仅是一次理论洗礼，更吹响了行动的号角——唯有将“逆熵”刻入组织基因，方能在不确定的时代，赢得确定的未来。

宋仕强最后总结说，金航标和萨科微接下来还会采用引进高素质的集成电路和高速率连接器的人才、管理团队走出去学习、组建强大的技术和管理顾问团、不断研究新技术推出新产品进入新行业、和各大行业的头部企业展开合作等方式，让组织充满活力，有序健康的发展！

Slkor萨科微在海外半导体知识科普

近期，金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）推出的高速信号连接器新品，与萨科微的SL4054锂电池充电管理系列方案，在上市短短两三个月内，便获得欧洲客户的采购认可。萨科微SLKOR自主研发的SL17N06D和SL11P06D两款MOS管，以低成本、高可靠性、低功耗及可完全PIN对PIN替换国外同类产品的优势，成功进入国内外市场，目前已广泛应用于松下（panasonic）、东芝（Toshiba）等品牌的扫地机器人方案中。其中，SL17N06D MOS管符合ROHS标准，具有低导通电阻（RDS）、额定动态dv/dt、快速切换能力及175℃工作温度下的全额定雪崩特性，可完全替代IR品牌的IRFR024N型号。SL11P06D场效应管则具备超低导通电阻、P沟道结构、快速切换性能及完全雪崩额定能力，可直接替换IRFR9024P。此外，萨科微slkor的SL78L05等产品可与系列MOS管配套使用，广泛应用于洗碗机、小型电动工具等设备，为电子工程师提供了更多元化的选择，也为消费者带来更优质、贴心的产品体验。

Slkor萨科微半导体在海外的品牌和产品推广

在当下竞争激烈的行业环境中，仍有企业凭借创新实力实现逆势增长。金航标（www.kinghelm.net）与萨科微在2024年持续保持80%的复合增长率，其旗下“kinghelm”和“slkor”（www.slkoric.com）品牌在国际市场上已具备较高知名度。两家企业管理者宋仕强介绍，通过将新技术、新材料、新产品与新模式、新渠道、新思路、新工具深度融合驱动发展，取得了显著成效。

宋仕强最后补充说，我们听了蒋老师的课要举一反三活学活用。我们一直在向华为、海尔、美的等优秀的企业学习，公司的每一个新项目我们当成一次战斗来搞，即以战代卷。我们的方法是，市场和销售人员了解最前沿的市场和产品信息，研发团队马上集合现有技术和设备跟上去，后勤人员都为他们服务，千方百计把仗打赢。萨科微内部的培训不全是讲管理和经营，而是比喻为战役和战争。我问要求萨科微slkor（www.slkoric.com）高管看的是《战争论》和《孙子兵法》，我们要发展就是要像打仗一样，每个点都要重视要求必须赢，积小胜为大胜。

金航标Vis标准化体系之工衣模版

金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微一直学习华为的“灰度管理”，公司一些日常管理中的不成文的小规矩给了大家更多自由度和灵感，团队创造力和工作积极性得到提升，让组织充满活力让大家更加贴心，公司的业绩也带来了大的提升！在人才激励方面，萨科微认为人才是企业的重要资产，也是宝贵的资源。让员工随着企业的发展而能力提升，与自己的工作岗位匹配，萨科微采用的措施包括“每周之星、内部讲师制度、团队业绩目标、个人业绩目标、微创新建议、春节征文活动”等，带来了不错的效果。

金航标Vis标准化体系之小礼物

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