金航标/萨科微每周之星殷浩

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2025-05-14 09:09:02 687

萨科微业务经理殷浩

2025年05月12日到2025年05月16日，金航标（www.kinghelm.net）/萨科微（www.slkoric.com）“每周之星”经过同事们评比，这周“每周之星” 是业务部殷浩，在最近一周工作中，工作勤奋扎实，业绩突飞猛进，以完成公司业绩为目标导向的工作精神，获得公司领导和同事的一致好评，现予以公告嘉奖一次，奖励人民币300元。

殷浩获金航标/萨科微每周之星

殷浩是公司业务骨干，在2025年在新年伊始，萨科微销售团队就开始了繁忙的工作，其中非常重要的一点就是明确2025年销售目标和相应的销售策略。萨科微团队制定了详细的销售计划和具体的销售策略，可以有效地指导销售工作，为业绩增长奠定了坚实的基础。为此，殷浩已经心中有了目标，目标决定了自己扎实的行动，他一直在努力。

殷浩通过公司长时间的锤炼和打磨，积极参加相关的销售培训和学习，提高了销售技能和专业知识水平，掌握更全面、更深入的产品知识，并学会更好地进行沟通和谈判，这些都是滴水穿石，年复一年，日复一日的坚持和努力，最终在2025年4月的个人销售业绩中获得井喷业绩，进步神速。这个过程中，殷浩展现了很好的抗压能力和锲而不舍的进取精神，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。殷浩一直秉承着这种不抛弃不放弃的精神，终于苦尽甘来，可喜可贺！

殷浩最后总结了，这次业绩的突飞猛进，最重要的还是自己对于目标市场和目标客户的深入了解，可以说天天冥思苦想，所谓心思在哪里，收获就在哪里。这个对市场和客户的深入了解，更准确地进行市场定位和销售活动的策划，提高销售成功率。

萨科微产品展示

金航标和萨科微（www.slkoric.com）日常管理中，在数据化、模块化、标准化、矩阵化基础上，加上很多独创的小技巧。如，在微信群只能发文字不许发语音，多采用图表或图片；沟通和指令第一时间回复，信息必须闭环；表达要精准，多用“研发部15分钟后在大会议室开会”，少用或不用“我们过一会开会吧”；工作节点及时检查和信息反馈，保证效率和效果。把来自五湖四海各种文化和专业的人组织起来，向着一个目标努力干活，非常不容易。所以经常组织大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活动，制造工作场景之外的交流机会，对工作中的沟通和协同带来良好效果。近年来战争、关税等使国际政治经济局势错综复杂，都在存量市场博弈特别累还对未来迷茫，努力抢别人的饭，一不留神碗被对手端走了，这就是所谓的“卷”。但是“卷”的大环境下还是有公司强力增长，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微在2024年继续保持百分之八十的复合型增长，“kinghelm”和“slkor”品牌国际上也为人熟知。这两家公司的管理人宋仕强，是“草根经济学家”和“华强北文化”研究者，一直研究宏观经济学，尤其奥地利学派的理论。宋仕强认同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的创新”和“信任市场”的理论，融合亚当·斯密的经济学中“劳动分工和自由交换”、马克思·韦伯的组织行为学的“组织体系化”，以及彼得?德鲁克管理学中“知识工作者的管理”等要点，在实践中灵活运用，也是金航标和萨科微slkor（www.slkormicro.com）高速发展的底层逻辑。

萨科微热销产品

金航标/萨科微打造有活力有创造力的团队，除了每周之星评选活动，还定期举办茶话会，宋仕强先生还带领四川和重庆籍的同事们参加“川渝同芯会”的联谊活动，还有每年开春传统的“家乡美食节”。公司还组建了“Slkor萨科微勇士篮球队”和“Kinghelm金航标羽毛球队”,组织同事们团建打球交流，让员工们在锻炼身体的同时，增进彼此之间的友谊，让金航标/萨科微团队充满活力。

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