学习完了，我们就要讲开始干了，下面来谈谈我们企业管理的内功的这方面的事情：
1、品牌化。我在前面讲了华强北的企业品牌和产品类品牌，这里再讲一下其他的。当然品牌代表一种品类，就是好多品牌有专属的产品范围，要是哪个品牌可以代表哪一类产品，就成功了，比如王老吉代表凉茶，ST的MCU是他们的代表作，SLKOR是做碳化硅的，更代表品质。比如格力的空调卖的比美的贵，NIKE卖的比李宁好就是这个道理。有了品牌可以最低成本和客户建立信任度和连接，交易和流通的环节效率也更高而且成本更低。现在有了移动互联网，对我们这些小公司推广品牌非常有帮助。当然还有故事、有时间沉淀和磨砺。
2、标准化。标准化是协同、沟通、交流和交易的要素，我们人民币和美金的汇率就是一种标准化，我们用的公制单位和英制单位的换算也是标准化的对接。当年秦始皇的“车同轨，书同文”也是标准化，为了加强管理的效率。做企业先从企业内部管理抓起，要效率、要品质，就要搞标准化。对外，一方面和供应商方面有了标准化就方便和快速对接，不容易出错，另外一方面也方便和客户对接，大的客户对这一块也比较看重，也是公司软实力的体现。制定的标准可以参照同行业的一些企业，最好与供应商和客户能够有最大化的一致性，有互动和协同，就是最好的模式，才有事半功倍的效果。
大家看到KFC和麦当劳的汽水和食物的味道在哪里都是一样的，价格也是一样的。可以说味道、分量代表品质的标准化，价格代表了财务数据标准化，有了这些标准化的数据对市场分析、原材料配送、员工操作、成本核算等等等等的好处我就不多说了。华冠半导体的明哥在下面频频点头，明哥对这个有体会在运用了，做国产品牌不容易呀，加油明哥！
我对标准化还是有点体会的。前几天我老家有朋友过来，我为了冒充有钱人装个B，就请他们去了五星级的酒店，还带了几瓶五粮液，再点了鲍鱼给他们吃，后来他们回去说我混的还可以，以后要多巴结我。比我几个土豪同学请他们去会所吃什么野味花的钱还少效果还好。我就有效的利用了标准化，因为五星级、五粮液、鲍鱼，就从侧面给我请吃的档次背书了，他们是属于五星级，随便就把我人搞成五星级的了。有了知识，装B也达到五星级了。
3、团队化。我前面讲了有团队才是企业的核心竞争力，这里就简单说一下系统化和人员依赖。团队要根据工作的流畅和职责建立系统化，可以增加工作效率，另外培养、培训新来的员工也会效率效果好，在有员工离职和岗位有变动的情况下，把对组织的效率和产品品质的影响降到最低，有效的降低了人员的依赖性。我们以前在大公司出差半个月回来，看到同事换了好多，但是公司运作还是非常顺畅，就是这个道理。
4、流程化。我们看到现在比较牛皮的快餐店“家乐缘”没有。他们这样的平价的快餐店可以开在要承受比较高租金的大好位置，最核心的东西就是他们的流程化。我们以前吃快餐是要单点的，效率非常低。在家乐缘的流程化里面，米饭、荤菜、荤素搭配的菜、素菜、汤、收钱都可以一条龙搞定，效率非常高，也不耽误吃饭人的时间，高效、有序，是流程化的最大好处。再加上他们有了标准化，有了合适吃饭的人在里面小循环的动线，就有了翻台率，就差不多了嘛。
当年东莞的服务为什么那么火，就是有标准化和流程化，虽然不该讲，但是道理是这样的，这个大家当我没有说呀。
我们的ERP软件好多都好流畅了，是众多公司结合实际应用千锤百炼出来的，内部管理的ISO9000，用于车规的TS16949，都是帮我们搞好流程化的好帮手。有条件的公司应该上。我们也是计划下半年开始干了。
